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如果你覺得招人、建團隊很為難，要嘛找不到人！要嘛找到了留不住人！要嘛留下來也做不出業(yè)績，那你就不用再找了。原因很簡單，一個真正優(yōu)秀的業(yè)績出彩的營銷人才，不可能還在滿大街找工作，等你來聘。那怎么辦呢？此時，你最好的選擇是對外銷售托管和營銷高管外聘，我們擁有一支數(shù)十人的銷售專業(yè)團隊和豐富的渠道客戶資源，你可以考慮把銷售全權(quán)委托給我們，我們不收任何費用，只拿提成。

我們是中國首家整體銷售托管專業(yè)機構(gòu)（深圳市孔明管理咨詢有限公司www.szkmzx.com)，也是全球首家從項目策劃到市場化運營全程參與的銷售托管機構(gòu)，我們團隊集結(jié)了數(shù)十位各行業(yè)頂尖的營銷高手，專門為營銷高管請不到、營銷團隊建不起來、業(yè)績上不去、市場打不開、品牌做不大等讓你煩惱的銷售問題提供服務(wù)和幫助。至此，你已明白這不是一份個人求職簡歷，這是一家由高端實戰(zhàn)營銷人組成的銷售托管服務(wù)機構(gòu)，我們期待與你的合作！

一：什么是銷售托管？ 銷售托管是指企業(yè)將市場營銷委托給外部專業(yè)機構(gòu)，由托管方派出專業(yè)團隊進駐委托方，從項目的營銷策劃、團隊組建、平臺搭建、資源整合、銷售工具研發(fā)、制度體系建設(shè)到帶兵打仗、銷售管理、市場管理、品牌建設(shè)等全程參與，委托方只需提供配套資源和相關(guān)支持即可。選擇銷售托管，就等于聘請了一家專業(yè)營銷策劃公司，托管方會為你提供全案營銷策劃咨詢服務(wù)。同時，也等于外聘了一個專業(yè)營銷高管團隊，為你打造團隊、管理銷售、規(guī)劃產(chǎn)品、價格、渠道和推廣，制定銷售戰(zhàn)略、策略、制度、流程、體系等，并帶領(lǐng)你的團隊深入市場。

二：銷售托管合作模式：
1：團隊及工作模式
我方派出一名營銷老總到貴司上班，全盤參與項目的操盤運作，如果你方已有營銷高管，則彼此可優(yōu)勢互補、內(nèi)外結(jié)合、分工合作即可， 此為前方管理團隊；我方人員進駐后為你招聘、培訓(xùn)、組建一支本地化的業(yè)務(wù)團隊，此為銷售執(zhí)行團隊；我方還有一支由多名資深策劃總監(jiān)組成的后方支持團隊，專門為銷售提供支持，此為后方支持團隊。因此，團隊是三合一的最佳組合模式。

2：利益分配
我方的盈利模式完全依托銷售提成，不收取任何服務(wù)費，提成比例雙方商定，提成按月結(jié)算。但鑒于合同期前三個月主要任務(wù)是出方案、建團隊、搭建平臺、整合資源、開拓市場、建渠道、準備銷售工具等。因此，客觀上前期不可能馬上達成理想業(yè)績，托管團隊也就沒有提成收益。相反，前期的工作量最大，工作模塊最多。鑒于此，項目方需向托管方支付一個季度的部分費用補助（約幾萬元），作為提成補償。第一個季度不計發(fā)提成，銷售提成至第二個季度開始按月結(jié)算。詳情請登陸公司網(wǎng)站www.szkmzx.com