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1、管理部隊伙食、生產(chǎn)、被裝、營產(chǎn)營具、衛(wèi)生等后勤保障工作方法方式。
2、會計現(xiàn)金、銀行業(yè)務(wù)辦理

1、做好物資的出入庫賬目。
2、管理和維護物資供應(yīng)商的關(guān)系。
3、跟蹤管理爆破材的申領(lǐng)、運輸、保管、領(lǐng)取、使用及賬目。
4、跟蹤管理大宗物資、高危物資的使用、保管。
5、部隊人員被裝、車輛維修、油料的管理、使用。

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1、做好物資的出入庫賬目。
2、管理和維護物資供應(yīng)商的關(guān)系。
3、跟蹤管理爆破材的申領(lǐng)、運輸、保管、領(lǐng)取、使用及賬目。
4、跟蹤管理大宗物資、高危物資的使用、保管。
5、部隊人員被裝、車輛維修、油料的管理、使用。

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依據(jù)《武警交通部隊物資裝備規(guī)定及相關(guān)制度》開展工作。
1、根據(jù)協(xié)作隊伍上報物資計劃與工程經(jīng)營生產(chǎn)部門進行數(shù)量控制。
2、針對大宗物資進行競價、競質(zhì)、竟距離選擇供應(yīng)商、最大化降低成本。
3、篩選實力派供應(yīng)商、制定合同、維護關(guān)系。
4、關(guān)注物資市場信息行情、按緩急等度、把握數(shù)量。
5、部隊營產(chǎn)營具、固定資產(chǎn)的購買與管理。
6、人員被裝的管理工作。
7.車輛維修及年審等工作的管理。
8、配合辦公室征地拆遷工作及協(xié)調(diào)警民糾紛。
9、各項份內(nèi)工作的制定、落實和管理。 .

1、配合經(jīng)營科做好材料控制計劃。
2、根據(jù)材料數(shù)量做好竟價方法。
3、時刻關(guān)注市場相關(guān)材料漲跌信息、以便做出相應(yīng)措施。
4、價與質(zhì)、質(zhì)與運、運與付做到“六不”和“三要”。
5、做好材料入庫,出庫賬目,對材料的運輸、保管,試用進行跟蹤管理,防止失竊、浪費,變賣。
6、最大利益化降低材料成本。

1.日常管理 全面負責集團辦公室的日常管理事務(wù)，保障集團總部正常運轉(zhuǎn)； 負責安排集團總部會議日程，協(xié)助集團高層管理者準備相關(guān)資料； 安排、協(xié)調(diào)集團的外事活動，并向各職能部門提供活動支持； 負責集團文件的編制、修訂、收發(fā)和檔案管理工作； 負責綜合信息統(tǒng)計匯總、管理與入檔工作； 向媒體通告集團的重要活動信息，準備宣傳材料，保證媒體支持； 負責處理集團的重大公關(guān)、品牌危機或重大突發(fā)事件； 組織集團的行政接待、安全保衛(wèi)等工作； 開展集團總部的總務(wù)后勤和物業(yè)管理工作 執(zhí)行集團日常的車輛調(diào)度安排，審核車輛維修保養(yǎng)計劃； 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭凶坑谐尚У墓芾? 負責集團內(nèi)外法律事物的處理工作 2.內(nèi)部管理 全面負責集團辦公室內(nèi)部的日常管理工作，規(guī)劃階段性工作重點，組織制定和實施工作計劃，并根據(jù)環(huán)境變化適時調(diào)整工作重點； 依據(jù)年度費用預算，負責本部門內(nèi)相關(guān)費用的審批與控制，確保部門費用的合理使用； 根據(jù)集團發(fā)展的需要，組織優(yōu)化和改進本部門的業(yè)務(wù)流程，改進效率，提升服務(wù)質(zhì)量； 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本部門發(fā)展所需的各類人才，從提名、聘用、調(diào)配的角度建設(shè)本部門經(jīng)營管理隊伍，優(yōu)化本部門人力資源配置； 組織落實本部門工作人員的績效管理工作，并給予員工及時的指導，實現(xiàn)部門績效水平的提升； 代表集團辦公室協(xié)調(diào)與其他部門、各子公司及外部的關(guān)系，營造有利的發(fā)展環(huán)境。 3.其他 負責完成上級領(lǐng)導交辦的其他事情。