西南交通大學(xué)
企業(yè)管理
大專
科長(zhǎng)
基舜興休閑用品有限公司
主要負(fù)責(zé)涂裝科的生產(chǎn)統(tǒng)籌管理（生產(chǎn)/人事/工藝/技術(shù)/物料/成本/績(jī)效/生產(chǎn)等）
總助/副總經(jīng)理
寧波宣仕電器有限公司
1、主要負(fù)責(zé)人事行政/生產(chǎn)/品質(zhì)/技術(shù)/物料/采購(gòu)部門的統(tǒng)籌管理；2、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全與執(zhí)行落實(shí)。3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)公司發(fā)展目標(biāo)的分解與落實(shí)。5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理；6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與推行工作。7、績(jī)效考核體系的建立健全與推行工作。8、總經(jīng)理室各項(xiàng)會(huì)議決議的落實(shí)與實(shí)施。
副總經(jīng)理
寧波雙童電器有限公司
全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌管理：
１、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行
其工作職責(zé)。3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)公司發(fā)展目標(biāo)的分解與落實(shí)。
5、將公司內(nèi)部管理進(jìn)行制度化,程序化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。6、制定建立公司的組織架構(gòu)和管理體系。7、組織監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。8、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告,發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。9、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理；10、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的制定及推行。11、負(fù)
副總經(jīng)理
浙江友強(qiáng)實(shí)業(yè)有限公司
全面負(fù)責(zé)兩個(gè)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌管理：
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；；2、全面統(tǒng)籌公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作； 3.合理制定、優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；4.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，不斷完善管理體系，達(dá)到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；5.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；7.負(fù)責(zé)開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；8. 按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告； 9.全面負(fù)責(zé)公司人才引進(jìn)/甑選/評(píng)估/考核/晉升/任免工作；10.制定績(jī)效考核體系，并監(jiān)督執(zhí)行；11.負(fù)責(zé)公司管理團(tuán)隊(duì)的建
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)中級(jí)干部管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代物流管理知識(shí)》
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職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)：《高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能》《 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理》《職業(yè)經(jīng)理高級(jí)財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施要?jiǎng)?wù)》等10多個(gè)課程
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企業(yè)總裁培訓(xùn)班《打造-狼道總裁執(zhí)行力》
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企業(yè)外訓(xùn)
企業(yè)鐵三角（企業(yè)文化/組織/機(jī)制）
其它：利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)：《高層執(zhí)行力》、《精益生產(chǎn)》、《贏在執(zhí)行》、《精細(xì)化管理》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》、《如何提升執(zhí)行力》、《如何成為一個(gè)合格的主管》、《如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力》、《組織行為學(xué)》等。
1、20多年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)：其中13年企業(yè)高層管理（生產(chǎn)副總/行政人力資源副總）工作經(jīng)驗(yàn)。
2、受過(guò)系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)，諳熟人力資源管理6大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系）系統(tǒng)方法，能夠熟練運(yùn)用績(jī)效管理工具逐步實(shí)現(xiàn)公司的階段性目標(biāo)。
3、有能力獨(dú)立依據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展戰(zhàn)略能夠制定出行之有效的企業(yè)管理體系，并組織實(shí)施。
4、能熟練運(yùn)用BPR流程再造管理工具，梳理
人力資源服務(wù)許可證：320100200068號(hào) 增值業(yè)務(wù)許可證：蘇B2-20090064
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