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1、生產(chǎn)計劃的制定與監(jiān)督。
2、原材料供應(yīng)情況及追蹤。
3、調(diào)控生產(chǎn)進度及全面控制生產(chǎn)進展與效率。
4、人力調(diào)配、培訓(xùn)與考核。
5、新機種的試作轉(zhuǎn)接管理。
6、重大事件的審核與決策。
7、對其它部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與溝通。
8、整個部門的“ISO”系統(tǒng)及“5S”的執(zhí)行與監(jiān)督。
9、品質(zhì)異常的處理。
10、成本問題的控制。
11、效率的提升。
12、出貨交期及品質(zhì)問題等等。

主要負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系，提升品質(zhì)；
1、從來料到出貨全廠品質(zhì)狀況之監(jiān)控。
2、品管單位運作成敗之責(zé)任及規(guī)劃、組織。
3、宣導(dǎo)品質(zhì)政策與品質(zhì)目標(biāo)并落實在日常工作中。
4、制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
5、品質(zhì)異常之分析與處理。
6、客戶抱怨之處理、分析、檢討與解決。
7、對外聯(lián)絡(luò)（供應(yīng)商及客戶）。
8、本部門人員之在職訓(xùn)練、人員分配與考核。
9、負(fù)責(zé)建立、推行和維護ISO國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之品質(zhì)管理系統(tǒng)。
10、組織內(nèi)部品質(zhì)管理體系審核及召開管理審查會議。
11、向公司高層管理匯報品質(zhì)管理體系的成就及改善建議。
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1、全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)全廠的效率、品質(zhì)、成本、交期及安全等事項。
3、公司整合，推行精益生產(chǎn)；
4、獲得ISO9001與ISO14001國際體系認(rèn)證；
5、推行績效考核制度；

負(fù)責(zé)全工廠管理，將工廠各部門理順，工作井井有條，成功推行了精益生產(chǎn)、成本管理、績效管理、目標(biāo)管理，公司規(guī)模由450人增加到1300人，銷售額由9000萬每年增升到4.2億每年，人均產(chǎn)值由每月2.5萬升增到每月3.5萬。
1、規(guī)劃公司的運作方向及政策方針。
2、全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。
3、掌管生產(chǎn)、品管、行政、資材、工程、業(yè)務(wù)等部門各項事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)全廠的效率、品質(zhì)、成本、交期及安全等事項。
5、行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督與管理。
6、制定公司各項管理規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)工廠全盤管理，將各個部門理順；
主要工作業(yè)績：
1、年產(chǎn)值翻了1倍，
2、生產(chǎn)效率提高了百分之40，
3、訂單及時完成率由百分之60提高到百分之95，
4、產(chǎn)品一次性合格率由百分之70提高到百分之95，
5、成本下降了百分之8，
6、客戶退貨和投訴由百分之10下降到百分之1.5，
7、員工的流失率（即離職率）由百分之30下降到百分之5。