欧美人与动牲交片免费播放wwwzzz_日本综合久久AV观看_婷婷五月国产综合在线_久热国产手机免费视频_久久精彩视频

1.本部門現(xiàn)場5S的制度建立，對現(xiàn)場各工序區(qū)域進行新的劃分定義;
2.制定本部門的品質(zhì)控制計劃，對本部門的各工序的品質(zhì) 控制重點進行規(guī)范定義，并對員工進行分批培訓(xùn)，對過程實施進行監(jiān)控，根據(jù)應(yīng)用性進行變更完善。使本部門的品質(zhì)目標比公司目標高出千分之五個點，部門品質(zhì)目標全部達標;
3.對員工進行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提升員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和品質(zhì)意識;
4.對本部門的生產(chǎn)效率進行改善，實現(xiàn)了產(chǎn)能保持不變?nèi)藛T縮減百分之二十;
5.對員工進行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生;
6.對員工進行TPM培訓(xùn)，做好設(shè)備的維護保養(yǎng);
7

1.公司生產(chǎn)部組建前期生產(chǎn)作業(yè)文件的制訂，公司流程文件，管理文件的編制，員工績效考核激勵；
2.招聘、培訓(xùn)新進人員的作業(yè)技能及作業(yè)方法，建立部門人才梯隊，設(shè)定績效方案對員工進行績效管理，提升工
工作熱情，培養(yǎng)員工的團隊合作精神；
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)進度，保證交貨期；
4.生產(chǎn)過程中的品質(zhì)按照工藝文件進行監(jiān)控，要求員工嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作；
5.對生產(chǎn)過程中的異常及時協(xié)同品質(zhì)及工藝工程師進行分析、處理；對本部門的制程不良與員工共同參與查找原因，提升制程良品率;
6.配合公司精益生產(chǎn)活動對

1.公司生產(chǎn)部前期生產(chǎn)作業(yè)文件的制訂，公司流程文件，管理文件的編制，員工績效考核激勵;
2.培訓(xùn)新進人員的作業(yè)技能及方法，建立人才梯隊;
3.生產(chǎn)計劃的制訂 ;
4.生產(chǎn)供應(yīng)商的管理．供應(yīng)商供貨進度品質(zhì)的控制;
5.生產(chǎn)進度的追蹤，生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制，對生產(chǎn)過程中的異常分析,處理.對生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，降低成本,減少浪費.保證交貨;
6.負責(zé)倉庫物料的管理,倉庫收發(fā)管理,在庫庫存盤點管理,倉庫ERP系統(tǒng)實施成員 ;
7.貫徹公司安全生產(chǎn)條例，并督促執(zhí)行;
8.S糜牘闃蕕靨鶯284和L3延長線的AFC

負責(zé)項目的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，主要是負責(zé)項目的生產(chǎn)進度，產(chǎn)品的質(zhì)量，日常的人員調(diào)配．員工的溝通,每天跟據(jù)生產(chǎn)的指標達成情況，對員工和線長進行業(yè)績的評估，生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)效率的分析和質(zhì)量的改善工作，以及對生產(chǎn)過程中異常急時有效的處理,降低成本,減少浪費.保證交貨準時.推進公司的精益生產(chǎn)系統(tǒng).

2001年7月至2004年8月工作于廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)凱迪自行車有限公司,工作于品管課,從一名普通的QC做起,在平時的工作中不斷的向同事學(xué)習(xí),很快的適應(yīng)了公司的環(huán)境,提高自己的工作技能.2002年開始在外獨立負責(zé)公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量.2003年升任品管課制程主管,并負責(zé)外協(xié)加工的產(chǎn)品質(zhì)量,課內(nèi)的考勤,日常報表的審核.新進員工的培訓(xùn),日常工作的安排. .我在這里接受了公司的5S和關(guān)于質(zhì)量方面ISO知識的培訓(xùn).