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09年7月任職金立手機江蘇分公司市場培訓部經(jīng)理，團隊規(guī)模7人，工作重點為制定公司產(chǎn)品上市活動方案及培訓計劃，主要工作內(nèi)容有：開發(fā)培訓課題，對接引進外訓公司整合外部培訓資源，開展新入職員工培訓和在職員工晉升培訓，產(chǎn)品物料設(shè)計、制作和方案預(yù)算，主要為公司人員開展銷售培訓和企業(yè)文化培訓，負責全區(qū)域新入職銷售人員、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商人員培訓體系與人才培養(yǎng)團隊建設(shè)工作，跟進各區(qū)域活動的落地執(zhí)行，11年3月成立IMC策劃培訓部任職總監(jiān)，團隊規(guī)模15人，搭建培訓團隊完善區(qū)域培訓體系，組織編寫培訓指導(dǎo)手冊、組織實施公司全省業(yè)務(wù)大會，新品上市發(fā)布會、月度銷售會議，旺季銷售動員大會，暑期特惠季，全省大型連鎖經(jīng)銷商培訓，開展公司員工集訓，監(jiān)督分公司和部門培訓開展和工作進度跟進。成立了江蘇金立的集中培訓學院，舉辦了5次《促銷員雛鷹訓練營》、6次《業(yè)務(wù)員狼型團隊訓練營》。

負責公司全區(qū)域的人員招聘、管理和培訓與終端推廣活動。統(tǒng)一招聘面試培訓，安排門店實習交付區(qū)域負責人。組織安排各區(qū)域會議，新品上市培訓，終端陳列更新，組織和實施07、08、09年的五一旺季動員大會和促銷活動和07年、08年十一旺季動員大會和促銷活動。組織實施金立手機大型促銷活動，市場表現(xiàn)良好。