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公司介紹：始建于2002年，以有色金屬壓鑄加工為主，客戶涉及汽車、家電等行業(yè)，年銷售額8000萬元.
工作概述：公司從業(yè)近15年，初創(chuàng)期進(jìn)入，見證了公司的發(fā)展壯大，也譜寫了自己一路從基層員工成長為企業(yè)高管的成長篇章，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)的突出業(yè)績，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了重要支撐。
生產(chǎn)副總（2015.08-2017.11）
一、戰(zhàn)略決策：根據(jù)公司歷年的產(chǎn)品需求及生產(chǎn)不足的改進(jìn)方向，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃會議，進(jìn)行產(chǎn)品定位及人、機(jī)、料、法、環(huán)的生產(chǎn)管理定位，制定年度生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)控完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
二、生產(chǎn)運(yùn)營管理：運(yùn)用精益生產(chǎn)的管理理念負(fù)責(zé)壓鑄及加工車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的全面管理工作，以提高生產(chǎn)效率，節(jié)能減耗為結(jié)果導(dǎo)向，與各部門保持及時(shí)有效的銜接，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
1、車間優(yōu)化；2、生產(chǎn)管理；3、質(zhì)量管理；4、安全管理；5、設(shè)備管理；
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)壓鑄及機(jī)加兩大車間150多名員工的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工的工作能力及技能，以結(jié)果為導(dǎo)向，打造具有高執(zhí)行力及高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
品質(zhì)/技術(shù)副總（2010.02-2014.12）
一、年度規(guī)劃：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，制定品質(zhì)及技術(shù)部年度計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行。
二、品質(zhì)管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行體系要求，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，質(zhì)量持續(xù)改善等品質(zhì)管理工作，確保符合質(zhì)量要求.
體系管理；生產(chǎn)過程控制；檢測室管理；供應(yīng)商質(zhì)量管理；技術(shù)管理；人員管理。
總經(jīng)理助理/兼任工會主席（2009.01-2010.01）
主要工作：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日程安排、會議組織等日常工作，其他部門重要事情的跟進(jìn)及匯報(bào)；保持各個(gè)部門間的有效溝通及相互協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織年會及籃球、拔河等各類文體活動。
品質(zhì)部長/管代（2006.06-2008.12）
主要工作：推動質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)并監(jiān)控公司生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，通過自檢、互檢及專檢的檢驗(yàn)方式控制過程品質(zhì)，不良品的提前分析及預(yù)測，提高一次品檢驗(yàn)合格率；重新組建4人的檢測室，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性及可靠性，計(jì)量器具由原失控狀態(tài)得到有效管控。
技術(shù)科長（2005.08-2006.05）
主要工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)圖紙審核、工藝下發(fā)、工裝具及非標(biāo)配件的設(shè)計(jì)、委外制造等技術(shù)相關(guān)工作。
品質(zhì)擔(dān)當(dāng)（2003.06-2005.07）
主要工作：負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程及入庫檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析品質(zhì)數(shù)據(jù)，