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• 全面主持部門日常管理工作；每季度向集團(tuán)公司董事會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)管理狀況；
• 領(lǐng)導(dǎo)有4個(gè)車間組成的生產(chǎn)部門，共計(jì)400余人，有效組織生產(chǎn)訂單的順利完成；
• 牽頭創(chuàng)建生產(chǎn)部門，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門單一制造型角色，兼?zhèn)涔に嚫脑旌托缕费邪l(fā)能力；
• 成立并領(lǐng)導(dǎo)公司“學(xué)習(xí)型組織”，培養(yǎng)并引導(dǎo)中基管理層的團(tuán)隊(duì)發(fā)展理念及職業(yè)規(guī)劃；
• 領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)員工精神家園建設(shè)；開展“我工作，我思考，我建議”的企業(yè)文化建設(shè)；
• 兩年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻3倍，部門員工隊(duì)伍從不到100人增加至近500人；年度員工流失率從控制在6%內(nèi)；
• 牽頭實(shí)施生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，整合公司生產(chǎn)、采購、倉庫資源，提升辦公效率；
• 建立和推行月度績效考評(píng)體系；員工計(jì)件工資定額方案設(shè)計(jì)及推行，確保員工勞動(dòng)積極性，勞動(dòng)效率行業(yè)領(lǐng)先；
• 推動(dòng)建立光器件產(chǎn)品檢測管理系統(tǒng)，質(zhì)量檢測系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可記錄追溯；
• 代表公司參加ODN配線及光器件類產(chǎn)品行業(yè)會(huì)議，中國通信運(yùn)營商召開的供應(yīng)商技術(shù)、質(zhì)量、供貨交流會(huì)議。
• 負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制，參與中國電信、移動(dòng)等運(yùn)營商集采投標(biāo)策劃工作，所有集采產(chǎn)品連續(xù)多年持續(xù)中標(biāo)，公司成為中國電信A類供應(yīng)商和中國移動(dòng)多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。