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1991年9月至2002年1月 江蘇全豐集團（注：國有中型紡織企業(yè)）分別擔任文書，辦公室副主任，主任，總經理助理;
工作職責：各類規(guī)章制度的起草修訂、執(zhí)行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、辦公室與后勤管理、會務組織、部門協(xié)調等各方面，發(fā)動并積極參與公司人力資源管理建設等。
1、帶領公司人員努力實現(xiàn)總公司制定的路線、方針、政策、目標。
2、負責公司策劃工作。
3、處理全公司各種行政內部日常事務。
4、組織全公司的各種會議。
5、建立全公司各種管理規(guī)章制度。
6、定期向總經理報告管理體系業(yè)績及改進需求。
7、負責全公司生產設備工裝設施及環(huán)境管理，防止各類事故發(fā)生。
8、審核全公司預定目標及實績報告書。
9、負責協(xié)調公司各部門之間的接口關系。
10、下達公司對各部門的工作任務。
11、負責全公司人員調配。
12、主持全公司股東會行政工作會議。
13、負責公司人力資源工作，熟悉各模塊具體工作內容，尤其在公司開工階段人員招聘到位至生產經營工作正常運行。
14、負責對本行業(yè)（紡織）各工序計件工資及績效考核細則。
15、決定公司中層管理人員的任免、報酬、獎懲；決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級；決定對違紀員工的處分直至辭退等。

2002年1月—2005年7月2日 祥鴻企業(yè)（注：原國企被祥鴻企業(yè)并購重組,企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)多元化集團企業(yè)）總部辦公室主任、江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司副總經理;
工作職責：行政人事日常事務處理、人力資源工作、中東服裝銷售部管理（阿聯(lián)酋迪拜、沙特吉達等)，后調回江蘇任江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司副總經理。
1.負責參與制定集團的年度經營目標，及各子公司的分目標，并跟進執(zhí)行。
2.負責跟進每個季度的各子公司目標完成情況，并進行總結和調整，采取更有效的措施及資源支持。
3.負責根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計劃，培訓計劃，員工晉升計劃，員工轉崗競聘計劃，人才梯隊儲備計劃，關鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預算計劃。
4.負責根據(jù)各子公司各部門人才配置及人才需求，崗位說明書的職責及任職資格而制定招聘計劃，招聘渠道，招聘預算，面試測試試題及方法。
5.根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標及各崗位績效考核的差距，制定內訓和外訓計劃，包括各部門的培訓體系及培訓指導手冊，特別加強職業(yè)化管理團隊素質培訓。
6.根據(jù)集團年度目標計劃及各部門的分目標計劃，設定業(yè)績、能力、態(tài)度等權重和各項指標，以目標管理法的績效評估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。
7.根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵機制，浮動式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。
8.結合勞動合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關系，設立老員工為主的調解委員會協(xié)調勞資關系,共建和諧的勞資關系。
9.推行企業(yè)文化及經營理念、愿景、目標認同的宣導,實現(xiàn)學習創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.
10.負責審核各部門月度計劃和總結及周計劃和總結并提交給總經理審閱，并組織每周周會和月度總結會議。
11.負責組織每年兩次ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內審，管理評審及外審，并跟進糾正預防措施的完成情況及驗證。
12.負責組織每月各部門預算計劃總結及成本控制總結會議及落實改善措施。
13.建立集團完善的財務制度，人力資源開發(fā)，研發(fā)激勵機制，營銷管理策略，重大投資策略，高層人才的選撥，人才梯隊的建設。
14.負責技術改造項目及創(chuàng)新項目向國家申請補助金,負責專利及高新企業(yè)認定的申報工作。

2005年7月—2009年11月 德勝企業(yè)（企業(yè)擁有紡織、印染、服裝下屬公司） 擔任行政人力資源總監(jiān);
1、負責根據(jù)公司的組織架構及各崗位的工作量，制定崗位說明書。
2、根據(jù)各部門的人員需求計劃，制定招聘計劃并落實。
3、新入職員工進行公司的文化、各項規(guī)章制度和流程進行培訓。
4、負責主持公司的日常管理工作，主導并跟進每周周會的決議事項。
5、負責公司的食堂管理、宿舍管理、保安管理、消防管理、維修管理、車輛管理、清潔管理、后勤管理等各項行政管理。
6、負責工傷的鑒定和處理，以及勞資關系的處理。
7、組織制定年度各區(qū)域，各事業(yè)部的營銷計劃，營銷費用預算及內部利潤指標等計劃。
8、每周召集各部門經理工作總結會議，檢查，督導和協(xié)調各部門的工作進度。
9、制定及完善公司的各部門管理制度。
10、將公司的管理導入制度化，流程化，規(guī)范化，加強團隊與企業(yè)文化的建設，建立健全統(tǒng)一高效組織體系和執(zhí)行力使公司的運營很快步入正軌，并能快速發(fā)展。

2010年1月至2012年10月 浙江溫州曙光集團（中國紡織人才網推薦，集團擁有印刷、紡織、房地產等子公司） 行政副總（紡織企業(yè)從籌建直至開工）;
工作職責： 協(xié)助總經理工作，制定公司發(fā)展的路線、政策、方針、目標，全面領導本公司內部日常行政工作，對行政及人力資源工作全面負責。
1.協(xié)助總經理制定《公司三年的戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，包括公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制；并落實到各責任人收集行業(yè)、產業(yè)、市場、競爭對手、客戶銷售排名、產品排名、供應鏈等信息，分析總結，制定《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，跟進階段目標達成與激勵方案掛鉤的執(zhí)行。
2.協(xié)助總經理制定《每年商品企劃方案》，包括品牌定位、產品定位、消費群體、價格定位、上貨波段、商品主題、商品陳列、商品功能、商品延伸等信息收集分析，制定下一年度的《商品企劃方案》。
3.負責參與制定集團的年度經營目標，及各部門的分目標，并跟進執(zhí)行。
4.負責跟進每個月的各部門目標完成情況，并進行總結和調整，采取更有效的措施及資源支持。
5.負責根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計劃，培訓計劃，員工晉升計劃，員工轉崗競聘計劃，人才梯隊儲備計劃，關鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預算計劃。
6.負責根據(jù)各部門人才配置及人才需求，崗位說明書的職責及任職資格而制定招聘計劃，招聘渠道，招聘預算，面試測試試題及方法。
7.根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標及各崗位績效考核的差距，制定內訓和外訓計劃，包括各部門的培訓體系及培訓指導手冊，特別加強職業(yè)化管理團隊素質培訓。
8.根據(jù)集團年度目標計劃及各部門的分目標計劃，設定業(yè)績、能力、態(tài)度等權重和各項指標，以目標管理法的績效評估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。
9.根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵機制，浮動式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。
10.結合新的勞動合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關系，設立老員工為主的調解委員會協(xié)調勞資關系,共建和諧的勞資關系。
11.推行企業(yè)文化及經營理念、愿景、目標認同的宣導,實現(xiàn)學習創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展.
12.負責審核各部門月度計劃和總結及周計劃和總結并提交給總經理審閱，并組織每周周會和月度總結會議。

2012年11月至今 日田集團（中國服裝人才網獵頭推薦，集團擁有絲業(yè)、藥業(yè)、房地產、商貿、投資等子公司）行政副總兼日田藥業(yè)集團副總經理。
1、輔助董事長對集團各部門的全面領導，協(xié)助藥業(yè)集團執(zhí)行總經理對企業(yè)運營進行全面管理。
2、制定短期、中期、長期集團整體運營各項管理工作發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報告。
3、控制集團及子公司固定資產損耗，直屬部門的經費支出。
4、負責指導、管理、監(jiān)督各部門的員工的工作，改善工作質量，制定集團與子公司各部門的工作規(guī)范與獎勵懲罰條例。
5、根據(jù)集團年度目標計劃及子公司各部門的分目標計劃，設定業(yè)績、能力、態(tài)度等權重和各項指標，以目標管理法的績效評估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。
6.集團與子公司高層管理人員根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵機制，浮動式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。
7、對集團與各子公司中高層員工任免有權向董事長提供意見與建議。
8、根據(jù)需要組織籌備重大活動和外訪接待工作，負責集團與子公司外聯(lián)政府、企事業(yè)單位工作對接。
9、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以集團名義簽發(fā)的有關文件，以及集團與子公司重要會議主持。
10、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和集團與子公司行政管理工作的運作情況，適時向董事長匯報；
12、組織集團與子公司有關法律事務部門的處理工作，指導、監(jiān)督檢查保密工作的執(zhí)行情況。
13、推行企業(yè)文化及經營理念、愿景、目標認同的宣導,實現(xiàn)學習創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.
14、負責審核集團與子公司周、月度計劃和總結提交給董事長審閱，并組織集團高層每周周會和子公司月度總結會議。
15.負責組織每月集團與子公司預算計劃總結及成本控制總結會議及落實改善措施。
16.建立集團完善的財務制度，人力資源開發(fā)，研發(fā)激勵機制，營銷管理策略，重大投資策略，高層人才的選撥，人才梯隊的建設。
17.負責技術改造項目及創(chuàng)新項目向國家申請補助金,負責專利及高新企業(yè)認定的申報工作。
18、負責協(xié)調集團與子公司各部門的關系，調解工作中發(fā)生的問題。
19、協(xié)助集團下屬藥業(yè)集團執(zhí)行總經理的全面管理，擔任副總經理，各藥種生產質量工藝技術文件審核，完成養(yǎng)身文化醫(yī)藥飲品推廣、新藥廠成立、新版GMP認證、企業(yè)新三板上市等

完成工作項目經歷
企業(yè)運營管理相關工作 [2002-01/至今]
項目描述：▌ 日田集團新增5個下屬子公司等（2012-01 ～ 至今） 擔任職位： 集團行政副總兼藥業(yè)副總經理 項目描述： 1、擔任集團行政副總，新增集團5個下屬子公司：宏達人力資源公司、日田投資公司、日田置業(yè)、日田晨冠置業(yè)、日田桂茗茶業(yè)有限公司等，其中落實了2012年第二期3萬平方的地產開發(fā)項目以及2013年老藥廠100畝商用土地開發(fā)項目、2013年12月在鄰縣625畝城鎮(zhèn)化土地開發(fā)，623畝地項目也于去年7月3日負責實施掛牌運營。 2、協(xié)助董事長與集團項目部完成日田-中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流城項目審議工作、日田壯醫(yī)藥保健養(yǎng)生研發(fā)基地成立以及中國國際絲綢養(yǎng)生文化產業(yè)城立項前期工作等。 3、日田絲業(yè)企業(yè)文化長廊建設完成使用。 4、主持召開領導參加的英國國會議員代表團回訪日田集團洽談會、參與配合央視2套經濟半小時在第八屆東盟博覽會對日田絲業(yè)的專題采訪報道、央視7套對日田絲業(yè)的專題采訪報道和2013年7月14日至24日全程跟隨配合中央七道《致富經》欄目組對日田集團與董事長采訪錄制，并于8月16日在此欄目播出。 5、組織籌劃企業(yè)宣傳體育比賽與文藝晚會：“日田杯”藍球、羽毛球、歌唱比賽、“日田杯”十佳文明市民頒獎晚會、最具慈善個人與集體頒獎文藝演出等；負責地方特色展銷會與相關文化活動節(jié)安排；社會公益項目；協(xié)助子公司相關促銷宣傳活動（絲業(yè)、藥業(yè)、房產），通過人脈關系房產基本售完等。 6、主持集團與各子公司上半年與年終總結會，絲綢、藥業(yè)營銷新產品發(fā)布會主持安排，以及安排年會活動等。 7、兼藥業(yè)副總經理,協(xié)助日田藥業(yè)集團新版GMP認證，順利過渡搬遷，建立行政后勤、人力資源、設備、財務物流與生產銷售等部門至正常運營，協(xié)助負責藥業(yè)集團新三板上市相關工作，與聘請上市財務顧問團和集團內外進行橫向縱向溝通協(xié)調工作。 8、負責日田集團與子公司的外聯(lián)工作：政府機關、企事業(yè)單位部門和領導對接相關工作事宜。 責任描述： 實施集團企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，建立運營工作計劃，并開展工作。 ▌ 浙江曙光集團下屬紡織企業(yè)籌建 （2010-01 ～ 2012-10） 擔任職位： 行政副總 項目描述： 下屬紡織企業(yè)從籌建直到開工運行。 責任描述： 從土建開始，設備安裝，完善組織架構，制定健全制度，行政與后勤保障，人力資源的普工及高管招