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1、物料進(jìn)、出管理。 2、生產(chǎn)物料的計(jì)劃管理。 3、物流場(chǎng)地的規(guī)劃和管理。 4、公司內(nèi)部碼頭管理 。5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部物流科與各相關(guān)部門(mén)工作。6 .外協(xié)業(yè)體管理。7、部門(mén)文件作成及管理。8、參與公司企業(yè)文化活動(dòng)及建設(shè)。9、參與企業(yè)革新活動(dòng)。

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助經(jīng)理制定集團(tuán)年度規(guī)劃與執(zhí)行,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制. 2.協(xié)助經(jīng)理設(shè)定集團(tuán)對(duì)下屬公司的管控目標(biāo). 3.協(xié)助經(jīng)理對(duì)下屬公司部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)\推進(jìn)考核與優(yōu)化. 4.協(xié)助經(jīng)理對(duì)下屬公司部門(mén)信息化與基礎(chǔ)設(shè)施的改造優(yōu)化與維護(hù). 5.協(xié)助經(jīng)理對(duì)下屬公司部門(mén)年度計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的審核控制. 6.協(xié)助經(jīng)理制定集團(tuán)對(duì)下屬公司部門(mén)對(duì)三方供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)\管理及考核. 7.協(xié)助經(jīng)理參與集團(tuán)整改項(xiàng)目組對(duì)各成員公司（6家公司）整體優(yōu)化與管理(一汽專用\一汽華凱\一汽宏鼎\龍譽(yù)汽車\凱斯達(dá)零部件\哈爾濱齒輪).
2010年5月由集團(tuán)調(diào)入下屬成員公司一汽川專綜合管理部任管理專員:1對(duì)公司各制度流程的監(jiān)督檢查與修定,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤考核.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理及改進(jìn)及各車間的協(xié)調(diào)與管理.3生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃及保養(yǎng)工作的執(zhí)行監(jiān)督檢查并考核.4公司會(huì)議下達(dá)任務(wù)執(zhí)行情況跟蹤并考核。

1發(fā)展并培訓(xùn)下屬員工. 2監(jiān)控材料及運(yùn)輸. 3庫(kù)存控制,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)系數(shù). 4降低材料成本. 5參與精益活動(dòng). 6協(xié)調(diào)PMC計(jì)劃. 7供應(yīng)商管理.8監(jiān)督庫(kù)房管理. 9參與工作流程制度的制定及修改.10參與公司ISO/TS16949內(nèi)審工作.11新廠房的建設(shè)規(guī)劃支援.

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求制供應(yīng)鏈資源規(guī)劃及布局，對(duì)公司物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并對(duì)物流資源進(jìn)行整合；
2. 監(jiān)督、指導(dǎo)物流工作，研究解決物流工作中遇到的問(wèn)題，制定物流工作重點(diǎn)；
3. 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈體系的流程優(yōu)化管理，提升運(yùn)作效率并降低成本，具備資源規(guī)劃和整合的能力；
4. 制定物流管理和工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行完善；
5. 推動(dòng)公司集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化項(xiàng)目，包括供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)調(diào)研與分析診斷、提出改善機(jī)會(huì)點(diǎn)、編寫(xiě)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案實(shí)施計(jì)劃，.控制營(yíng)運(yùn)成本、保障運(yùn)作安全；
6. 編制完善部門(mén)所涉及的相關(guān)聯(lián)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、培訓(xùn)工作，熟悉流程的設(shè)計(jì)與改良；
7. 與信息部門(mén)共同建立、完善供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)建立相關(guān)報(bào)表，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)正確。
2014年05月，調(diào)入鑄造中心任生產(chǎn)部部長(zhǎng)。具體工作如下：
1、完善部門(mén)管理制度，并監(jiān)督有效執(zhí)行。
2、根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃，按時(shí)完成訂單交付。
3、主導(dǎo)鑄造中心廠內(nèi)物流和倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化工作。
4、主導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理工作。
5、主導(dǎo)對(duì)員工教育培訓(xùn)工作。
6、協(xié)助質(zhì)量部對(duì)ISO/TS16949質(zhì)量體系證書(shū)重新認(rèn)證工作。
7、協(xié)助技術(shù)部執(zhí)行新材料產(chǎn)品的研發(fā)和試產(chǎn)工作。
8、協(xié)助質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的判定與控制。
9、參與公司節(jié)能降耗優(yōu)化改進(jìn)工作。
10、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2014年09月因公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，原鑄造中心變?yōu)殍T造、機(jī)加兩個(gè)分廠，本人任鑄造分廠廠長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)鑄造分廠的各項(xiàng)工作。具體工作如下：
1、對(duì)鑄造分廠的人員管理工作負(fù)責(zé)。
2、對(duì)鑄造分廠工藝技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。
3、對(duì)鑄造分廠的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
4、對(duì)鑄造分廠的產(chǎn)量及質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
5、對(duì)鑄造分廠的生產(chǎn)成本工作負(fù)責(zé)。
6、對(duì)鑄造分廠的設(shè)備管理維護(hù)工作負(fù)責(zé)。
7、對(duì)鑄造分廠的能源環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
8、對(duì)鑄造分廠對(duì)外協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。
2015年10月調(diào)入公司采購(gòu)部任采購(gòu)部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部各項(xiàng)工作。
2016年5月，集團(tuán)受鋼鐵行業(yè)大環(huán)境影響，資金鏈斷裂，經(jīng)營(yíng)困難，釩鈦冶煉系統(tǒng)及釩鈦汽車零部件生產(chǎn)系統(tǒng)全面停產(chǎn)，等待重組或破產(chǎn)(2016年6月30日止，全員工齡買(mǎi)斷離職處理).

工作描述：
全面負(fù)責(zé)公司（車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品）供應(yīng)鏈管理工作（含采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量），具體包括如下：
1.對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理。
3.建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系,合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本。
4.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。
5.不斷梳理與完善管理流程確保組織有運(yùn)作。
6.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，做好部門(mén)人力管理。
離職原因：公司各資源不能支持正常的運(yùn)營(yíng)工作，推諉嚴(yán)重，各項(xiàng)工作無(wú)計(jì)劃性，制度流程混亂形同虛設(shè),小作坊式的管理思想和方式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展，關(guān)健是最高管理人靠個(gè)人性格脾氣來(lái)管理公司，管理意識(shí)不從根本上去改變。（試用期內(nèi)選擇離開(kāi)）