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職責業(yè)績： 1.生產計劃于生產進度控制，2.各部門間的溝通配合，3.生產過程中緊急情況的處理，4.對屬下能力培訓及考核，5.產能的分析，6.生產所需物料的跟進，7.生產過程中緊急情況的處理，8.與各部門的溝通協(xié)調，9.各部門標準工序、標準工時的建立，10,5S，ISO的推行及安全管理的培訓

職責業(yè)績： 本公司為港資企業(yè)，主要產品為公仔、槍、車等兒童玩具，有強大的研發(fā)團隊，產品銷往歐美16個國家，擁有物料供應商6家，年銷售額高達2.5億港幣。
（一）主要工作職責： 1、根據香港總公司S&OP、MPS、庫存、BOM制定物料需求計劃(采購計劃、到貨計劃）； 2、物料控制庫存、吊滯物料的控制及消化、責任判定； 3、跟進物料按時到位及異常的處理，供應的評價和考評； 4、協(xié)調解決生產中發(fā)生的問題及異常情況； 5、紙箱尺寸的設備和新品投產的物料打樣；定期召開物料評審會議； 6、MPRII系統(tǒng)的維護與完善； 7、適時、適量、適地、適價控制所有物料采購及庫存管理；
（二）主要工作業(yè)績 1、物料進料合格率98.8% 2、從沒有因物料原因影響產品外銷船期； 3、設計紙箱尺寸105款零差錯； 4、建立紙箱、招紙供應商供貨效率、質量、服務項目評比機制；

（一）主要工作職責： 1、分管理五個車間、機電組、計劃組七個部門的一切行政工作 2、負責組織訂單生產、工藝優(yōu)化、品質管理、現場“6S”管理、標準作業(yè)流程的優(yōu)化改進； 3、負責工廠員工的管理、指導、培訓及評估；績效評估和考核； 4、負責生產計劃的管理、物料成品的庫存管理、新設備的引進、新車間試車及正常量產的各項工作； 5、負責EHS的全面管理（勞動防護、環(huán)境保護、三廢管控）； 6、負責工程項目、成本控制管理、人效提升、精益改善、質量改善等各項改善活動； 7、組織召開周度例會、月度例會（含生產、安全、質量、設備、成本）
（二）主要工作業(yè)績 1、訂單達成率99.5%以上，產品缺貨率小于0.01%，緊急訂單響應周期24H內；2、組織改裝3個車間，均按期投入生產正常使用；引進自動化生產設備，人效提升3.56倍； 3、組織車間合并，由5個車間變成3個車間，精減人力30%； 生產權噸費用由980.6元/T下降到780.4元/T 4、實現廢水回收重復利用；實現了工廠花園式工作環(huán)境； 5、推行“一崗多能”及技師管理制度，培養(yǎng)大批技術骨干及現場操作機手； 6、創(chuàng)立了“小事做起，改善有我”精益改善項目，實施現場改善5000多件，節(jié)約成本近1000萬元； 7、全面規(guī)范工廠（占面80畝）目視化標識，讓生產現場成為一流的生產現場（接待國內國外參觀100次）； 8、全面建立一套績效管理制度（從班長到主管），有效提升人效、降低成本及現場執(zhí)行力； 9、推行配料管理制度、單單清制度為物料庫存管理

職責業(yè)績： （一）主要工作職責： 1、根據S&OP、MDS、庫存、產能制定生產計劃，物料需求計劃； 2、根據出貨情況、臨時貨品需求制定、調整生產滾動計劃，并協(xié)調工廠和各部門確保完成； 3、確保物料到位及按時生產、供貨； 4、協(xié)調解決生產中發(fā)生的問題及異常情況（主要部門有工廠、采購、工程、品管、倉儲、物流、市場、銷售） 5、負責協(xié)調各部門流程異常； 6、負責訂單達成考核、采購達成考核、物料調拔考核、預測準備率考核、庫存周轉率、物料呆滯率、缺貨響應天數等項目的制訂及考核； 7、綜合協(xié)調產、銷、存計劃及召開各類評審會議、協(xié)調會議； 8、K3 , ERP 系統(tǒng)的維護與完善， 新開發(fā)程序的支持； 9、部門人員引進、培訓教育、績效評估改進；工廠產能提升的推進；
（二）主要工作業(yè)績 1、統(tǒng)籌建立基地廠生產組；協(xié)助總公司建立K3系統(tǒng)； 2、產品交期達成率平均在99.5%以上，缺貨率小于0.01%，采購到貨達成率95%以上； 3、產品響應周期為24H, 實現四周滾動生產排程； 4、建立物料配送機制、叫貨制度、計劃員、物控員、文員崗位KPI 考核制度； 5、建立各類分析考核統(tǒng)計報表，準確反應生產現狀、退貨控制機制、新品投產審核方案等； 6、培訓計劃員8名。

（一）主要工作職責：1.在總經理領導下，負責主持生產部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成產本部職責范圍內的各項工作任務；
2.負責組織生產部各類管理制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督和控制；
3.全面負責工廠生產管理工作；
4. 負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)計劃，定期召開公司月度生產工藝工作會；
5. 負責組織召開公司每周一次的生產調度會、產銷評估會；
6. 負責技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織；
7. 負責統(tǒng)籌安全生產、現場管理、勞動保護、環(huán)境保護專項工作‘
8. 負責組織制定員工工資方案，落實車間考核；
9. 負責組織生產本部各級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作進行檢查考核和評比；
10. 負責制定本部門工作目標、工作計劃，并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制工作。
（二）主要工作業(yè)績 1、訂單達成率99.8%以上， 2、整合了制劑團隊，使投資8000萬的制劑二期項目順利投產。3.能耗降低8%，4.建立起逐步完善的5S改善項目，逐步使5S觀念深入基層，5.推進一崗多能，培訓了大批的現場骨干員工，6.精簡了生產各機構人員，使人員更加干練有效.7.通過整合使生產效率提高了30%，8.推行物料管理制度，逐步推行現場物料管理規(guī)范化。