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1、根據(jù)集團(tuán)董事長和董事會提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營計(jì)劃,建立起企業(yè)的競爭優(yōu)勢，打造企業(yè)核心競爭力。⠊2、全面負(fù)責(zé)和主持集團(tuán)制造事業(yè)部的日常經(jīng)營和管理活動，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各部門工作和KPI績效考核。⠊3、營銷方面：根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，審視市場結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，調(diào)查研究消費(fèi)者心理和行為,結(jié)合公司產(chǎn)品功能定位、價(jià)值比較，進(jìn)行營銷戰(zhàn)略分析、市場定位、建立有效營銷競爭方案與模式，在市場推廣、產(chǎn)品宣傳、品牌營銷上著力創(chuàng)新，并對實(shí)施與控制的營銷系統(tǒng)管理提出指導(dǎo)性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精準(zhǔn)發(fā)力，贏在暢銷。⠊4、人力資源組織方面：負(fù)責(zé)全面監(jiān)管企業(yè)人力資源的開發(fā)與組織管理，以人為本原則，堅(jiān)持人力資源是企業(yè)第一資源，人盡其才，才盡其用，最大限度挖掘人的潛能，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新的動力活力，從人力資源六大模塊領(lǐng)域進(jìn)行沉靜領(lǐng)導(dǎo)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。⠊5，財(cái)務(wù)管理方面：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，審定企業(yè)經(jīng)營活動資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表，和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，做出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，防范化解企業(yè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國際國內(nèi)的金融市場，做出實(shí)質(zhì)高效的投融資策略，保證企業(yè)利潤最大化！
6、生產(chǎn)運(yùn)營管理方面：又好又快做出客戶所需要的產(chǎn)品原則，負(fù)責(zé)制造事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)管理，全面推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)變革、流程再造打造科學(xué)先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)高品質(zhì)、低成本、短交期，促進(jìn)效率、安全、士氣全面提高。⠊7、質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，負(fù)責(zé)監(jiān)控并評審ISO9001:2015質(zhì)量管理體系，確保貫徹執(zhí)行品質(zhì)方針,監(jiān)督和管理各部門的品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成，經(jīng)常開展QCC品管圈活動和持續(xù)改善活動。⠊8、企業(yè)文化方面：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富員工精神生活，緊扣時(shí)代脈搏和前沿知識，增加企業(yè)做優(yōu)的使命感，樹立良好的企業(yè)形象，不斷提高員工的歸屬感和客戶的美譽(yù)度。
⠹、管理優(yōu)化改善方面：利用企業(yè)管理咨詢師的專業(yè)知識和專業(yè)技能，調(diào)查分析企業(yè)管理中存在的問題及產(chǎn)生的原因，制定科學(xué)切實(shí)可行的解決方案，并指導(dǎo)主持實(shí)施，成功推進(jìn)企業(yè)管理變革。

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略，管理整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。⠨𔟨𔣥趥𜈣e𑨣f𗥧𔟤𚧨蒯𜌥𐈧𐆥𜌩똦𕈧𔟤𚧯𜌨𔟨𔣧𝣥Ｅ𙶦駨ጨ𞾦萣‚ʲ、根據(jù)公司實(shí)際現(xiàn)狀及客戶市場內(nèi)外部環(huán)境，指導(dǎo)和推行企業(yè)員工全員創(chuàng)新活動,不斷提高生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,提高市場競爭力和實(shí)現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。⠠⠊3、負(fù)責(zé)貫徹精益生產(chǎn)TPS方式，從精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、管理、精益供應(yīng)等系列思想。運(yùn)用精益生產(chǎn)12種工具、實(shí)施精益生產(chǎn)六步法，全力從PICQMDS七個(gè)方面力求達(dá)成精益生產(chǎn)七大終極目標(biāo)。⠊4、根據(jù)客戶及市場反饋需求，制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃目標(biāo)及開發(fā)成本預(yù)算，注重開發(fā)產(chǎn)品適銷性、適宜價(jià)格、短交期、優(yōu)質(zhì)服務(wù)面向客戶，運(yùn)用工業(yè)工程學(xué)及現(xiàn)代IE七大手法，對公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)功能及整體生產(chǎn)流程及工藝進(jìn)行持續(xù)改善提高，做好企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、量化。⠊5、負(fù)責(zé)結(jié)合公司現(xiàn)狀制定并實(shí)施及評審維護(hù)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系，確保貫徹執(zhí)行品質(zhì)方針及達(dá)成公司及各部門的品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化及體系等質(zhì)量戰(zhàn)略管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)、制造品質(zhì)、輔助過程品質(zhì)、售后使用過程品質(zhì)四個(gè)過程進(jìn)行TQM全面質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持精益求精思想和員工持續(xù)改善活動提升品質(zhì)。⠊6，負(fù)責(zé)提高設(shè)備的可動率、稼動率和產(chǎn)品優(yōu)率，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和精度，大力發(fā)展工業(yè)機(jī)器人和智能制造。⠊7、負(fù)責(zé)對品質(zhì)部門從IQC、IPQC、FQC、QA、QE全面的品質(zhì)日常工作管理，并組織、培訓(xùn)品質(zhì)管理相關(guān)專業(yè)知識和品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn)，通過PDCA管理和持續(xù)改進(jìn)，營造優(yōu)化、高效品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。⠊8、熟練運(yùn)用QC七大手法、IE七大手法、SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)、FMEA、