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2016.5~至今，由于集團(tuán)公司體制，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與建筑施工單位所屬關(guān)系相同，我既擔(dān)任中央寶坻工程項(xiàng)目副經(jīng)理，也擔(dān)任房開(kāi)公司工程部經(jīng)理，同時(shí)還兼顧前期已交付小區(qū)的售后維修服務(wù)，全面負(fù)責(zé)中央寶坻項(xiàng)目施工管理，并且通過(guò)自身技術(shù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)前期成本測(cè)算和地質(zhì)報(bào)告，建議本工程樁基選用預(yù)應(yīng)力管樁，18層高的樓棟采用整板基礎(chǔ)，而24層及以上樓棟采用梁式筏型基礎(chǔ)。在充分考慮各項(xiàng)參數(shù)的同時(shí)結(jié)合前面地塊的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人防區(qū)域的布置、正負(fù)零標(biāo)高、外立面及保溫材料等都進(jìn)行了優(yōu)化。比如正負(fù)零標(biāo)高的考慮在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范及周邊道路的前提下綜合考慮出土及回填的工程量，力求土方工程量最小化。外立面在保證整體效果的情況下，建議取消不實(shí)用且不便于施工的造型，盡量減少外立面線條，節(jié)約施工成本。
中央華府項(xiàng)目規(guī)劃條件整合、方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃電子規(guī)整、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等相互協(xié)調(diào)及溝通均由我主導(dǎo)，經(jīng)過(guò)我的資料整合、技術(shù)運(yùn)用，中央華府項(xiàng)目順利完成規(guī)劃條件整合、方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃電子規(guī)整。
近年來(lái)國(guó)家對(duì)節(jié)能的設(shè)計(jì)規(guī)范要求越來(lái)越高，外墻及屋面保溫所占建筑成本的比重也越來(lái)越大。經(jīng)過(guò)成本測(cè)算，選擇板材類最經(jīng)濟(jì)的膨脹珍珠巖保溫板，比如原設(shè)計(jì)屋面保溫層材料為110mm厚憎水性膨脹珍珠巖板，最終確定屋面保溫材料采用70mm厚擠塑聚苯板，外墻保溫采用膨脹珍珠巖保溫板，在材料單價(jià)相近的情況下，最大限度節(jié)約材料、控制成本。
中央寶坻主樓首層門廳原未進(jìn)行精裝修設(shè)計(jì)，我根據(jù)前期門廳精裝修設(shè)計(jì)方案以及門廳特點(diǎn)，自行門廳精裝修設(shè)計(jì)及施工監(jiān)督，最終效果較為理想，不但節(jié)省了設(shè)計(jì)費(fèi)用，同時(shí)還能做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符的現(xiàn)象。
中央寶坻1#樓總建筑高度145米，頂部為鐘樓和塔尖，塔尖高度為45米，樣式均在施工藍(lán)圖完成后確定，且均與藍(lán)圖變動(dòng)巨大，根本無(wú)法按照藍(lán)圖施工，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通后確認(rèn)結(jié)構(gòu)已無(wú)法變更，隨后經(jīng)多方取經(jīng)、溝通后，提出采用鋼結(jié)構(gòu)增加鐘面尺寸并作為鐘面固定的基底結(jié)構(gòu)，最終確保了結(jié)構(gòu)安全的情況下，并不影響鐘面效果，同時(shí)還兼顧了經(jīng)濟(jì)性。頂部塔尖由于超高，塔吊附墻無(wú)法固定，提出采用分段式安裝、傾斜式對(duì)焦吊裝等技術(shù)方法，不但解決了塔吊高度不足的問(wèn)題，同時(shí)也保證了塔尖安裝的安全性。在項(xiàng)目施工成本控制方面：根據(jù)景觀圖紙和施工條件綜合考慮，將臨時(shí)道路作為以后小區(qū)永久道路的基層進(jìn)行場(chǎng)地布置，局部提前施工地下管網(wǎng)，可將化糞池作為施工階段的蓄

2015.2~2016.5月，在大型安置房項(xiàng)目新懷家園擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，本項(xiàng)目是由我們公司代建，總建面積約20萬(wàn)平米，共8棟高層和一棟農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，地下1層，地上30層及32層，且縣政府要求20個(gè)月內(nèi)（拆遷及樁基不含在內(nèi)）完成交付，質(zhì)量及安全要求同樣嚴(yán)格。我全面負(fù)責(zé)新懷家園項(xiàng)目施工管理，首先細(xì)化項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，然后將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)詳細(xì)分解，通過(guò)分包合同管理進(jìn)行明確，與各個(gè)管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。主持編制符合工程實(shí)際的技術(shù)方案，組織施工技術(shù)交底，主導(dǎo)編制年度總施工進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程總進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，在工程最后沖刺階段，將進(jìn)度計(jì)劃明確到天，通過(guò)延長(zhǎng)有效工作時(shí)間以及根據(jù)情況增加施工人員的措施，最終使新懷家園工程按照政府要求的工期提前2個(gè)月完成。在項(xiàng)目施工管理中，主抓成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理：施工階段是施工成本控制的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目部成本控制的重心和重點(diǎn)。首先從施工平面布置的規(guī)劃入手，平面布置上力求以最小的投入，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及安全文明施工的要求。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置采取臨時(shí)與永久結(jié)合的方針，如結(jié)合永久道路位置布置臨時(shí)道路，降低臨時(shí)道路的標(biāo)高，將臨時(shí)道路作為永久道路的基層，既節(jié)約資源又節(jié)省成本。同時(shí)保留原地下室降水用的局部砂管井，作為施工用水的來(lái)源，所有施工用水采用地下水。安裝的消防水池作為施工樓層中施工用水的設(shè)施，地下室安裝班組提前施工照明線路，作為臨時(shí)用電及施工照明，避免兩次投入。同時(shí)樓層臨時(shí)給水管由安裝工程消防水管提前安裝替代，減少臨時(shí)用水施工材料的投入。地下室基坑開(kāi)挖前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況，底板持力層均為細(xì)砂層，透水性較好，選擇施工周期短、降水效率快、成本低的砂管井降水工藝，保證施工工期和控制施工成本。新懷家園地下降水工程采用局部降水的方案。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)最后采用降水降水井施工包干，水井成型后項(xiàng)目部自行安排人員及降水設(shè)備降水。對(duì)比整個(gè)地塊的整體降水及大包干式的臺(tái)班計(jì)價(jià)方式降水。不管是在施工操作上及管井?dāng)?shù)量，還是在設(shè)備及人工投入上都有很大的優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵是這種模式在保證施工順利開(kāi)展的前提下大大的降低了降水施工的投入。地下建筑面積在2萬(wàn)平方米以上。地下室防水在分項(xiàng)施工造價(jià)中占得比重較大。結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，針對(duì)地下室底板防水主要依靠結(jié)構(gòu)自防水的特性將地下室底板防水取消，通過(guò)加強(qiáng)砼振搗及施工縫后澆帶處理來(lái)加強(qiáng)砼底板自防水

2011.2月~2014.12月，在懷遠(yuǎn)中央花園項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目主要分一期、二期及中央飯店三塊，一期已經(jīng)結(jié)束，我主管二期及后來(lái)的中央飯店工程。中央花園二期工程總建筑面積為11萬(wàn)平方米，10棟高層和10棟小別墅，一個(gè)地下一層總建約1萬(wàn)平方人防地下室，總體難度系數(shù)不大，主導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)和各類施工專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量及安全文明施工技術(shù)交底等，主持質(zhì)量及安全文明施工技術(shù)交底會(huì)�，F(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)工序和過(guò)程管理，各個(gè)施工細(xì)節(jié)均施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但承擔(dān)了懷遠(yuǎn)縣安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)2次，且最終榮獲安徽省市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地稱號(hào)，并榮獲蚌埠市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“珍珠杯”。中央飯店工程總建面積約2.4萬(wàn)平方米，地下一層，地上3層，局部7層，塔樓高42米，是一座現(xiàn)代化商務(wù)酒店，其中中央宴會(huì)廳約400平米，中間無(wú)承重柱，層高約9米，此處采用經(jīng)濟(jì)適用的高跨井字梁結(jié)構(gòu)，支模架為高支模，編制的專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證。施工管理中需克服工程施工場(chǎng)地狹小，地下管線密集，離周圍建筑物道路太近、基坑支護(hù)降水均受限制，物資材料運(yùn)輸堆放等困難；大空間、大跨度、高支模、異形結(jié)構(gòu)較多，對(duì)模板支撐系統(tǒng)要求高；安裝工程中，各安裝系統(tǒng)管道繁多、復(fù)雜；異形大理石干掛施工難度大，施工技術(shù)要求高；裝飾材料面廣量大種類繁多，質(zhì)量通病預(yù)防控制難；專業(yè)分包隊(duì)伍多，交叉作業(yè)量大，管理難度大。在管理中，我積極推行全面質(zhì)量管理TQC活動(dòng)，專門成立QC小組，對(duì)關(guān)鍵工序及工程難度高的分項(xiàng)工程開(kāi)展QC技術(shù)攻關(guān)，其中大堂及宴會(huì)廳圓柱干掛大理石以及宴會(huì)廳高支模系統(tǒng)QC成果得到眾多兄弟單位的認(rèn)可和借鑒。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和項(xiàng)目部周檢制度，緊緊圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工四大目標(biāo)下功夫，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程均進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底，吃透每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)與預(yù)防措施，并實(shí)行項(xiàng)目檢查的質(zhì)量跟蹤及全方位的質(zhì)量監(jiān)控，道道把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，分專業(yè)、分工種、分階段層層控制，步步落實(shí)，自始至終控制好每道工序的質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量管理子是在處于一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中。內(nèi)外墻粉刷施工前，所有砌體與框架砼梁、柱等構(gòu)件交接部位和砌體開(kāi)管線槽處滿定鋼絲網(wǎng)，有效的防止了該部位易產(chǎn)生裂縫的質(zhì)量通病，消除了外墻滲水的隱患。粉刷時(shí)該砼表面噴刷界面劑，有效的提高了砂漿與砼面的粘結(jié)力，避免了粉刷層空鼓、開(kāi)裂甚至脫落等不良現(xiàn)象。特別在裝修施工過(guò)程中，電腦

2007年7~2009年1月，在南京鄧府巷工程擔(dān)任質(zhì)量員一職，總建筑面積約15萬(wàn)平方米，地下2層，地上32層，樁基采用鋼筋混凝土攪拌樁，地下支護(hù)采用鋼筋混凝土排樁和止水帷幕，從場(chǎng)地平整開(kāi)始參與施工管理，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與主要施工方案的評(píng)比選擇，參與制定各類質(zhì)量、安全管理制度的編制，自主編制各類施工工序質(zhì)量管理?xiàng)l例，參與QC小組，提出技術(shù)意見(jiàn)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)各個(gè)工序的質(zhì)量管理和做好實(shí)測(cè)實(shí)量，用數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)衡量工程產(chǎn)品的質(zhì)量。后期擔(dān)任質(zhì)量主管，2009.9~2011.2，根據(jù)公司安排調(diào)任杭州天都城項(xiàng)目質(zhì)量主管，主抓裝飾裝修工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收以及交付，首先重新編制各類裝飾裝修工程專項(xiàng)施工方案以及質(zhì)量控制方案和質(zhì)量管理?xiàng)l例，做好隱蔽驗(yàn)收和工序交接驗(yàn)收，根據(jù)分戶驗(yàn)收要求，切實(shí)保證每個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，同時(shí)參與交付工作，做好問(wèn)題匯總，及時(shí)用于指導(dǎo)后期未交付工程的查漏補(bǔ)缺。