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1、 負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)任務(wù)的安排，按照廠里沖壓，折彎、樓梯立柱，對(duì)焊接過(guò)山車(chē)與各設(shè)備安裝生產(chǎn)完成情況負(fù)全部責(zé)任；安排焊接維修生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成。 2、 負(fù)責(zé)焊接壓力容器產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對(duì)焊接品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位。 3、 對(duì)自動(dòng)化設(shè)備，碼垛，機(jī)械手提升機(jī)，輸送線的工藝裝配的標(biāo)準(zhǔn)工藝全部熟悉。 4、 負(fù)責(zé)焊接工藝文件編制及確定焊接技術(shù)方案，編寫(xiě)焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，。 5、 維護(hù)車(chē)間組裝、外出組裝等工作。對(duì)機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，使焊槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)。 6、負(fù)責(zé) 原材料驗(yàn)收工序、劃線工序、切割工序、除銹工序、機(jī)加工 等工作監(jiān)督 。 7、 對(duì)動(dòng)用火進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須有相關(guān)的人監(jiān)督、，責(zé)任人、批準(zhǔn)人等。 8、 在與上下工序工作交接時(shí)，對(duì)上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照焊接組生產(chǎn)計(jì)劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序、不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付。 9、.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙確認(rèn)，安排鋼結(jié)構(gòu)制造工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量要求、成本管理職責(zé)，6S管理、安全管理； 10 ，1996年4月26號(hào)安裝設(shè)備時(shí)受聘環(huán)美樂(lè)園（上海）有限公司工作

1、在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。
2、根據(jù)訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，周密安排各階段的材料計(jì)劃，保證各工序環(huán)節(jié)的連續(xù)性，必要時(shí)可安排加班確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)
4、組織生產(chǎn)車(chē)間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按下料單要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因及時(shí)整改。
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
7、對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，車(chē)間成品與半成品的擺放，保證車(chē)間環(huán)境整潔有序。
8、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
10、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

1、 負(fù)責(zé)安排業(yè)務(wù)部門(mén)訂單的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及制造部經(jīng)理的安排。
2、 對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。
3、 綜合現(xiàn)場(chǎng)情況，積極配合總經(jīng)理調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、 對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)公司的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做
好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、監(jiān)督生產(chǎn)流程，建立各個(gè)崗位定額和考核制定，制訂并監(jiān)督實(shí)施成本控制計(jì)劃； 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程編制,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。
7、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)機(jī)器，安排員工設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。
8、接受過(guò)相應(yīng)的生產(chǎn)管理知識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制知識(shí)的培訓(xùn)；接受過(guò)ISO9000和ISO14000、ISO28001標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 。
9、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)物料，報(bào)請(qǐng)臺(tái)灣按物料明細(xì)裝貨柜。
10、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。
11、 負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的插單工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、 協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、 負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。
15．配合總經(jīng)理審定管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)制度，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2007年9月從臺(tái)灣培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)寧波辦事處業(yè)務(wù)銷(xiāo)售職責(zé)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售的指導(dǎo)和開(kāi)發(fā)公司等一切事務(wù)。

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司全面職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。 三、擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 四、擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)公司、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策。 五、擬訂公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹(shù)立正氣。 六、聘任、解聘、調(diào)配公司經(jīng)理及以下各階層工作人員。 七、擬訂公司顧問(wèn)、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。 八、承辦制造型企業(yè)各種資質(zhì)和項(xiàng)目申報(bào),發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。 九、直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的客戶與政府接待工作。。 十、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力培訓(xùn)，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)公司團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 十一、定期向公司高級(jí)管理人員提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。 十二、對(duì)外公關(guān)事宜負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施。 十三、履行公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。十四，期間在上海宗義自動(dòng)化設(shè)備有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職
儀器儀表/工業(yè)自動(dòng)化 2017/6-2018-8
工作描述：
1. 負(fù)責(zé)管理整個(gè)生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)技術(shù)，業(yè)務(wù)，電器部門(mén)的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)和日常管理事務(wù)；
2、針對(duì)客戶需求，安排自動(dòng)化設(shè)備輸送線，開(kāi)箱封箱，和碼垛自動(dòng)化生產(chǎn)線裝配，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性能滿足客戶的要求；
3、對(duì)產(chǎn)品裝配過(guò)程進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理；并保持與相關(guān)部門(mén)最順暢的溝通，及時(shí)提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持服務(wù)。
4、根據(jù)合同生產(chǎn)任務(wù)單及客戶需求，明確供貨范圍，做好項(xiàng)目規(guī)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝溝通，推動(dòng)各職能部門(mén)按項(xiàng)目要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
5、.按照公司質(zhì)量管理和體系要求，確保生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)安排客戶現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試工作。
7、負(fù)責(zé)安排提供終驗(yàn)收所需文檔資料并推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)成終驗(yàn)收條件；
8、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)提出合理的建議和解決方法，總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程問(wèn)題及

1. 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定，達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃；
2. 負(fù)責(zé)管理部，生產(chǎn)部，采購(gòu)部，品質(zhì)部的運(yùn)營(yíng)管理，組織完善公司的管理制度、流程制定與落實(shí)，推進(jìn)公司管理機(jī)制的完善；
3. 審核生產(chǎn)、外協(xié)、采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督公司各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，確保完成公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；
4. 著力提高公司運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，協(xié)調(diào)各部門(mén)協(xié)作關(guān)系，提高產(chǎn)品，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率，提升客戶滿意度；
5. 組織制訂各部門(mén)規(guī)章制度，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷提高公司體系建立健全，管理水平；
6. 督導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)，安排對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品品質(zhì)；
7. 組織對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，保證開(kāi)發(fā)各階段技術(shù)、生產(chǎn)等問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理；
8. 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、刀具等進(jìn)行改進(jìn)，保證產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率、滿足交貨期，達(dá)到降本增效的目標(biāo)；
9. 負(fù)責(zé)公司資質(zhì)與項(xiàng)目申報(bào)，管理報(bào)告的編寫(xiě)及組織評(píng)審；
10. 對(duì)薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化，推進(jìn)績(jī)效考核制度；
11. 召集、主持公司管理會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽(tīng)取各職能部門(mén)的匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理部門(mén)之間的問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)營(yíng)；
12. 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性人才需求計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督人才需求培養(yǎng)和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)工作，提高各人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
13. 優(yōu)化管理流程，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，
14. 參與公司重要來(lái)賓的接待、公關(guān)事宜；
15. 完成總經(jīng)理安排的其它事項(xiàng)。