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工作職責：
1.主持全公司日常經(jīng)營管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)、物流、人事行政、財務、技術(shù)、品質(zhì)、銷售等工作進行統(tǒng)一指揮；
2.負責經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓、考核與管理，全面提升員工的素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力；
3.主導新項目效果評估，進行案例討論、分析及對項目組的業(yè)績管理等。
4.協(xié)助總經(jīng)理對年度經(jīng)營目標、管理任務的制定和分解與管理；輔導各部門對目標、任務的完成。
主要業(yè)績：
1.使用“精準經(jīng)營”和“精準管理”兩套模式，增加了10%的銷售額、5%的利潤率、管理效率飛速提升；
2.做經(jīng)營，抓“四大能力”和“八大核心”，達成總目標；做管理，用“精準法”達到管理價值最大化！
3.管業(yè)務增利潤：對內(nèi)降低成本，對外積極開發(fā)新客戶，采用4P策略，擴大10%以上的市場份額；
4.管采購降成本：優(yōu)化供方，定期考核，降低15%的采購成本，同時確保供貨優(yōu)質(zhì)、及時；
5.管技術(shù)創(chuàng)新品：每月100%完成客戶打樣，每季完成10種改樣產(chǎn)品，每年自主研發(fā)2-10款新產(chǎn)品；
6.管生產(chǎn)保質(zhì)保量準交貨：現(xiàn)場5S達標率85%以上，廢品率控制1%以下、實施目視化、流程化、標準化，消除生產(chǎn)七大浪費，用最低的成本創(chuàng)造最佳產(chǎn)出，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品準時交到客戶手上；
7.管品質(zhì)降客訴：維護體系運行，推行檢驗標準卡人手一張，誰檢驗誰負責，確保合格率；
8.管人事提素質(zhì)：完善選育用留機制，建立了精英團隊。實施考核機制，增強團隊活力，滿足用人之需；
9.管財務增收入：定成本控制目標，料損耗3%以下，工損耗0%，費用損耗不高于92%，提升了利潤空間；
10.開展月活動增強競爭力：包括成本控制月活動、質(zhì)量月活動、安全月活動、5S月活動、提案改善月活動等等，提升企業(yè)文化，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭能力！

主要業(yè)績：
1.協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和各職能部門工作目標，并組織實施，實現(xiàn)達成率95%以上；
2.全面主導經(jīng)營管理工作，對營銷、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、行政人事、品質(zhì)等工作進行統(tǒng)一指揮和調(diào)配；
3.組織編制和審核各項制度、規(guī)定、規(guī)范等文件115份，確保各項運作做到有章可循；
4.抓四大核心能力和八大核心工作，定期檢查，找差異，找問題，定方案抓落實，提升15%以上的效益；
5.組織制定各部門各工序各崗位工作標準（含流程）：營銷標準5份，技術(shù)標準430份（含作業(yè)指導），采購標準3份，生產(chǎn)標準15份，品質(zhì)標準11個系列計166份，人事行政標準69份，倉儲標準12份等，做到事事有標準，減少或者杜絕失誤的產(chǎn)生，形成了標準化體系。
6.推動企業(yè)文化建設，通過推行企業(yè)月活動，如品質(zhì)月活動、成本控制月活動等，提升了企業(yè)形象；
7.監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)計劃的實施，對老產(chǎn)品的重新定位，提升產(chǎn)品功能或者服務，從而增強市場競爭力；
8.制定系統(tǒng)的成本控制方案，著手成本的核算與分析，嚴格控管七大浪費，料工費平均損耗由6.5%降到3%；

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責； 2、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制； 3、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排； 4、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績效； 5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案； 6、密切配合營銷部門,確保訂定產(chǎn)品合同的履行。 7、精通生產(chǎn)，具有企業(yè)管理、質(zhì)量認證與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、設備管理、物料管理、成本控制等相關(guān)專業(yè)技能。

1.根據(jù)排期安排生產(chǎn)，合理進行資源的調(diào)配，包括人、機、料、法、環(huán)的管理； 2.組織對員工實行生產(chǎn)、安全等相關(guān)的培訓； 3.跟進生產(chǎn)進度，交貨及時率由83%提升到了93%； 4.產(chǎn)品質(zhì)量的管控，合格率由86%提升到了92%； 4.狠抓現(xiàn)場的5S工作，5S業(yè)績由75分提升到90分； 5.抓安全，確保生產(chǎn)無安全事故，本車間由原來的一年2次降到年0次； 6.根據(jù)臨時性的插單、追單等，及時調(diào)整計劃，確保按期交貨。交貨及時率由原來的87%提升到了94%； 7.及時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作。