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工業(yè)工程師 （SMT PCBA LB等光源產(chǎn)品）
1、計(jì)劃工時(shí)定額及現(xiàn)行工時(shí)定額，更新工藝更改后的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；
2、作業(yè)方法的設(shè)計(jì)和改善，降低工時(shí)，提高效率；
3、運(yùn)用取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等手法，對(duì)制造流程及工藝進(jìn)行優(yōu)化和改善；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間可視化管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定；
5、生產(chǎn)區(qū)域布局，協(xié)助擬定調(diào)整規(guī)劃和搬遷計(jì)劃，協(xié)助監(jiān)督和協(xié)調(diào)實(shí)施進(jìn)度；
6、生產(chǎn)管理人員的IE基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人員滾動(dòng)計(jì)劃和規(guī)劃工作。
7、各產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人力配置及檢討。
生產(chǎn)課長(zhǎng)
1，領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
2，掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
3，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4，領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；
7，下屬各項(xiàng)事宜的審核及決議；

1，部門KPI指標(biāo)的預(yù)算、評(píng)估、分解、具體落實(shí)，協(xié)助部長(zhǎng)完善年度KPI指標(biāo)考核的流程和控制節(jié)點(diǎn)，以保障KPI的100%達(dá)成；
2，生產(chǎn)管理梯隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng)，一線管理團(tuán)隊(duì)水平提升，精益管理理念植入，注重高效率管理、預(yù)防性管理、品質(zhì)管理、柔性管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)培養(yǎng)；
3，標(biāo)準(zhǔn)化的推行，6S標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等；
4，JIT精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)跟進(jìn)，人力精簡(jiǎn)項(xiàng)目、自動(dòng)化導(dǎo)入項(xiàng)目、人機(jī)聯(lián)合操作分析改善項(xiàng)目、預(yù)防性管理流程項(xiàng)目、降本增效活動(dòng)等項(xiàng)目
5，全員質(zhì)量改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從人機(jī)料法環(huán)多維度分解制定質(zhì)量改善方案，定期進(jìn)行質(zhì)量改善效果審核，推動(dòng)各部門落實(shí)執(zhí)行，細(xì)化部門權(quán)責(zé)，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量；
6，部門各項(xiàng)指標(biāo)的周期性達(dá)成情況檢討，日、周、月、季度監(jiān)控總結(jié)及改善，日清日畢的生產(chǎn)管理模式推進(jìn)；
7，生產(chǎn)過(guò)程體系有效性的監(jiān)控及保障工作，以橫向拉通、縱向深入的模式從根本性多層次處理生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生之異常，確保異常對(duì)策的全面性及徹底性；
8， 公司戰(zhàn)略的拓寬及落實(shí)執(zhí)行，保障宏觀運(yùn)營(yíng)方案在具體部門的執(zhí)行效果，目標(biāo)進(jìn)度管理，經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析，部門各項(xiàng)申報(bào)事宜的審核及決議；

1，市場(chǎng)開拓、進(jìn)貨及集散中心渠道開發(fā)及維護(hù)；
2，下游分銷商及超市百貨客戶關(guān)系維護(hù)；
3，產(chǎn)品進(jìn)銷存管理及各下游賬務(wù)對(duì)接；
4，營(yíng)銷方案策劃及監(jiān)督實(shí)施；
5，物流管理及規(guī)劃調(diào)整，庫(kù)存管理；
6，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及激勵(lì)管理；