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1、建設(shè)工程經(jīng)濟；
2、法律法規(guī)；
3、項目管理；
4、礦業(yè)工程管理實務(wù)等。

1、項目管理；
2、生產(chǎn)管理；
3、人力資源管理；
4、商務(wù)禮儀；
5、企業(yè)文化等。

1、PPP模式相關(guān)政策與趨勢解讀；
2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的PPP模式創(chuàng)新；
3、PPP模式下六大交易架構(gòu)設(shè)計思路與實踐案例解讀；
4、PPP項目實施方案的編寫思路、模塊設(shè)置及結(jié)構(gòu)特點；
5、PPP項目投融資方案設(shè)計思路與案例解析；
6、PPP項目全過程風險控制關(guān)鍵要點與操作實務(wù)講解；
7、PPP項目的識別與策劃要點；
8、PPP項目的物有所值(VFM)評價和財政承受能力論證內(nèi)容和方法 解析；
9、PPP項目實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)政府與投資方協(xié)同與沖突的解決機制；
10、PPP模式的涉稅問題；
11、PPP項目的合同體系要點解析；
12、PPP項目招投標要點及競爭性磋商、競爭性談判的技術(shù)要點；
13、PPP項目公司的治理與風險管控要點解析；
14、用PPP化解地方政府債務(wù)的模式選擇；
15、“營改增”全面實施后，參與PPP項目各方所面臨的稅務(wù)挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略；
16、PPP實施難點、困難、應(yīng)對方案及最新案例解析。

1、項目管理理論框架與實踐；
2、管理心理學(xué)、一帶一路與國家政策解讀；
3、修身與自我管理；
4、PPP框架與實務(wù)；
5、領(lǐng)導(dǎo)力提升；
6、項目施工現(xiàn)場參觀；
7、媒體溝通與網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)；
8、企業(yè)識人用人等。

1、政策解讀；
2、PPP項目資產(chǎn)證券化最新政策解析與落地實操及案例；
3、PPP項目產(chǎn)業(yè)基金的要點梳理；
4、產(chǎn)業(yè)投資基金參與PPP項目的運作及案例；
5、投融資體制改革對PPP項目融資帶來的影響。

1、國家關(guān)于"走出去"、對外工程承包有關(guān)政策解讀。
(1)《對外承包工程管理條例》；
(2)《對外勞務(wù)承包管理條例》；
(3)《境外投資管理辦法》；
(4)《境外中資企業(yè)機構(gòu)和人員安全管理指南》；
(5)《外匯管理條例》；
(6)《國際工程總承包項目合同管理導(dǎo)則》。
2、國際工程企業(yè)法律風險管理。
《國際工程法律風險類型及預(yù)防措施》(重點越南、老撾、印度、泰國)；
3、國際工程稅務(wù)管理。
(1)《國際工程招投標中稅務(wù)管理及項目執(zhí)行中的稅務(wù)籌劃和管理》(重點老撾、越南、印度、泰國)；
(2)《國內(nèi)有關(guān)的稅收政策的變化》。
4、海外工程安全風險與危機管理。
(1)《國家境外安全風險管理相關(guān)政策》；
(2)《海外工程承包企業(yè)安全戰(zhàn)略管理、安全管理體系建設(shè)實例解析》；
(3)《中資企業(yè)安全管理經(jīng)驗借鑒及案例分析》。

1、管理者的角色認知與高效時間管理；
2、建筑行業(yè)形勢分析及相關(guān)政策解讀；
3、問題分析與解決；
4、商務(wù)禮儀與情緒壓力管理；
5、項目管理務(wù)實；
6、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理；
7、管理者的執(zhí)行力提升；
8、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理；
9、情商領(lǐng)導(dǎo)力；
10、賦能團隊，突破績效。