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1、同時負責兩個公司兩個項目開發(fā)建設、銷售回款等工作，項目按高周轉模式操盤管理，從拿地5個月開盤、10-12個月現金流回正。根據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責公司日常工作及項目開發(fā)運作管理，配合做好地產戰(zhàn)略規(guī)劃、按集團要求確定項目發(fā)展戰(zhàn)略及目標，統(tǒng)籌項目管理、執(zhí)行集團下達的年度經營目標，領導項目公司及建立健全良好的組織架構、管理體系、建設規(guī)范、高效的經營團隊完成年度經營目標；
2、負責項目的經營指標、簽約銷售、銷售回款、工程成本費用、工程進度、工程質量控制和現場安全、技術管理等重點指標進行監(jiān)控，協(xié)調各業(yè)務部門工作推進；
3、負責審核、制定公司的項目年度一級計劃、二級計劃、專項計劃，并監(jiān)督、檢查進度的執(zhí)行情況，綜合協(xié)調各部門工作推進確保經營指標及工作計劃達成；
4、負責組織項目建筑方案設計、擴初設計、施工圖設計及建筑規(guī)劃方案設計、施工圖設計報批評審，并協(xié)調人防、消防、景觀、市政等專業(yè)設計及設計優(yōu)化降低成本；
5、負責項目的設計、營銷、工程、成本、財務、采購、開發(fā)報建、客服等工作，組織并協(xié)調項目開發(fā)過程中遇到的各種問題；協(xié)調各專業(yè)、設計、施工、監(jiān)理等各方關系，解決項目建設中出現的施工、設計等問題，審核重大專項施工技術方案；
6、負責項目工程、材料、設備的招標、承包商的考察，及項目的評標定標、合同審核把關、合同洽談及簽訂；
7、負責協(xié)調項目建設過程中各重點分承包商關系，使其緊密合作，高效運行，達到建設項目的總體目標；
8、負責按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；
9、負責主持、推動公司關鍵業(yè)務、管理流程和公司規(guī)章制度的建設，組織運行集團制定的管理制度并提出優(yōu)化建議；
10、負責各項目的市場調研、產品定位、營銷策劃、市場推廣等營銷招商工作；
11、負責維護當地政府及各主要政府職能部門的關系，創(chuàng)造一個良好的、寬松的外部環(huán)境有 利于工作開展。
工作業(yè)績：完成公司年度簽約銷售、銷售回款經營指標、工作計劃目標的達成，項目總貨值約6.1億。2019年銷售目標2.0億、回款1.5億。

1、根據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責項目公司日常工作及項目開發(fā)運作管理，配合做好地產戰(zhàn)略規(guī)劃、按集團要求確定項目發(fā)展戰(zhàn)略及目標，統(tǒng)籌項目管理、執(zhí)行集團下達的年度經營目標，領導城市公司及建立健全良好的組織架構、管理體系、建設規(guī)范、高效的經營團隊完成年度經營目標；
2、全過程參與項目前期勾地談判，負責征地拆遷、土地獲取（本項目為一、二級聯動、資金自求平衡項目）、團隊組建，以及政府政對項目的政策兌現，按高周轉操盤模式，確保從拿地4個月開盤，10個月項目現金流回正；
3、負責制定項目總體開發(fā)計劃、年度工程進度計劃、資金計劃、人資計劃，根據公司戰(zhàn)略及結合項目開發(fā)計劃進行合理融資，并認真貫徹執(zhí)行，確保按計劃目標達成；
4、負責組織項目建筑方案設計、擴初設計、施工圖設計及建筑規(guī)劃方案設計、施工圖設計報批評審，并協(xié)調人防、消防、景觀、市政等專業(yè)設計及設計優(yōu)化降低成本；
5、負責項目的設計、營銷、工程、成本、財務、采購、開發(fā)報建、客服等工作，組織并協(xié)調項目開發(fā)過程中遇到的各種問題；協(xié)調各專業(yè)、設計、施工、監(jiān)理等各方關系，解決項目建設中出現的施工、設計等問題，審核重大專項施工技術方案；
6、負責制定項目工程、材料、設備的招標計劃和方案，組織承包商的考察，參加項目的評標定標、合同審核把關、合同洽談及簽訂；
7、負責協(xié)調項目建設過程中各重點分承包商關系，使其緊密合作，高效運行，達到建設項目的總體目標；
8、負責按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；
9、負責主持、推動公司關鍵業(yè)務、管理流程和公司規(guī)章制度的建設，組織運行集團制定的管理制度并提出優(yōu)化建議；
10、負責各項目的市場調研、產品定位、營銷策劃、市場推廣等營銷招商工作；
11、負責維護當地政府及各主要政府職能部門的關系，創(chuàng)造一個良好的、寬松的外部環(huán)境有 利于工作開展。
工作業(yè)績：完成公司開發(fā)的孔雀城商住樓項目建設，從項目前期參與勾地談判，負責征地拆遷、土地摘牌、規(guī)劃設計、方案報批、銷售回款、成本控制、招標采購、工程建設，到項目一期竣工交付及二期竣工，通過和政府加強溝通、強強聯合，在2-3個月完成近6萬平方米建筑拆遷、設備拆運。項目總規(guī)劃面積38萬平方米，北地塊一期、二期18萬平方米，可售面積約16.2萬平方米，項目于2018年2月開盤銷售，總貨值約8.5億，累計完成

1、根據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責項目公司房地產項目投資拓展、項目運作、經營管理、銷售回款、工程設計與施工方面的各項工作，具體包括項目的資源獲取、前期開發(fā)、設計規(guī)劃、施工管理、計劃進度、質量安全、成本控制、營銷策劃等，確保經營目標的實現；
2、負責項目全盤操作，按高周轉模式操盤，從拿地5個月內開盤，確保從拿地10-12個月內項目現金流回正，確保公司項目盡早實現利潤創(chuàng)造條件；
3、負責制定項目總體開發(fā)計劃、年度工程進度計劃、資金計劃、人資計劃，根據公司戰(zhàn)略及結合項目開發(fā)計劃進行合理融資，并認真貫徹執(zhí)行，確保按計劃目標達成；
4、負責組織項目建筑方案設計、擴初設計、施工圖設計及建筑規(guī)劃方案設計、施工圖設計報批評審，并協(xié)調人防、消防、景觀、市政等專業(yè)設計及設計優(yōu)化降低成本；
5、負責項目設計、營銷、工程、成本、財務、采購、報建工作，協(xié)調各專業(yè)、設計、施工等各方關系，解決項目建設中出現的施工、設計等問題，審核重大專項施工技術方案；
6、負責制定項目工程、材料、設備的招標計劃和方案，組織承包商的考察，參加項目的評標定標、合同審核把關、合同洽談及簽訂；
7、負責督導公司各部門專項計劃執(zhí)行，評估分析公司各項計劃執(zhí)行的效果，確保項目總控計劃的落實，并按集團要求定期上報；組織工程項目中間驗收、竣工驗收、設備的驗收及其它工程驗收等工作；
8、負責審核項目年度、月計劃，建立計劃目標跟蹤、考核機制、流程體系，建立較為先進、實用工作規(guī)范；
9、負責組織營銷及咨詢公司進行本項目前期市場調研、產品定位、營銷策劃等營銷工作。
工作業(yè)績：全過程完成公司開發(fā)的商業(yè)綜合體東方國際紡織城項目及新華花園住宅項目建設，從項目前期拿地、方案設計、報批報建、銷售回款、成本控制、工程建設等，到竣工交付使用。東方國際紡織城總規(guī)劃面積17.6萬平方米，項目于2014年3月份開工，9月首開銷售，可售面積約13.1萬平方米，總貨值約13億，累計銷售10億，完成回款約10億，實現稅前銷售利潤1億以上，項目于2016年10月份投入使用。在前期方案設計階段本人負責完成規(guī)劃、消防方案設計及規(guī)劃和消防方案審批（因本項目平面尺寸長178米、寬157米的單體建筑物，單層建筑面積約28000平方米超消防設計規(guī)范，消防方案必須經江蘇省消防總隊組織專家進行評審通過后，方可進行施工圖設計及施工建設，本人全過程負責了整個消防方案設計、專家評審等全

1、根據集團公司的戰(zhàn)略目標，全面負責工程開發(fā)，對前期、設計、成本、施工、質量、進度、安全等實施整體把控與管理，配合項目銷售、回款總體推進，確保目標、計劃完成；
2、負責制定項目總體開發(fā)計劃、年度工程進度計劃、資金計劃、人資計劃，根據公司戰(zhàn)略及結合項目開發(fā)計劃進行合理融資，并認真貫徹執(zhí)行，確保計劃按目標達成；
3、負責組織項目方案、擴初、施工圖設計及協(xié)調人防、消防、市政、智能化等各專業(yè)設計關系，并組織各設計階段的設計優(yōu)化；
4、負責協(xié)調各專業(yè)、設計、施工、監(jiān)理等各方關系，解決項目建設推進中出現的施工、設計等問題，提出施工圖設計優(yōu)化方案，審核重大專項技術方案；
5、負責制定項目工程、材料、設備的招標計劃，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談工作；
6、全過程參與項目前期調研、產品定位、營銷策劃、市場推廣等營銷工作，提合理化建議；
7、負責主持、推動公司關鍵業(yè)務、管理流程和公司規(guī)章制度的建設，組織運行集團制定的管理制度并提出優(yōu)化建議；
8、負責報批報建工作及協(xié)調與項目相關的內外所有政府部門的溝通工作，營造一個寬松的工作環(huán)境；
9、負責擔任各項目工程項目竣工驗收、重要材料、設備的驗收以及其它工程驗收等工作。
工作業(yè)績：完成公司代建開發(fā)的淮安日月洲生態(tài)樂園旅游地產項目一期700多畝項目（BT項目）、灌南體育中心（BT項目）建設，兩個項目完成總投資約5.5億。根據旅游地產項目完成的項目投資產值和BT協(xié)議約定，與政府置換獲為公司取土地140畝。

1、對集團各項目從拿地4個月開盤、10-11個月現金流回正，年度、季度、月度經營指標及
重點工作計劃、工程進度、質量、安全進行全過程監(jiān)督管理，確保按時完成年度經營目標；
2、負責集團對各開發(fā)項目的經營指標、簽約銷售、銷售回款、工程成本費用、工程進度、工程質量控制和現場安全、技術管理等重點指標進行監(jiān)控，協(xié)調各業(yè)務部門、項目公司工作推進；
3、負責審核、制定各下屬公司的項目年度一級計劃、二級計劃、專項計劃，并監(jiān)督、檢查進度的執(zhí)行情況，綜合協(xié)調各業(yè)務部門、項目公司工作推進確保經營指標及工作計劃達成；
4、負責集團各下屬公司項目的按合同約定交付及現場安全文明管理；
5、負責對新項目方案設計、設計變更、重大專項技術方案、工程技術文件、現場簽證審核；
6、全過程參與項目土建、設備、材料的工程招投標及各項目前期市場調研、營銷策劃、市場推廣等營銷工作。
7、負責組織協(xié)調各下屬公司項目全周期運營指標的制定、考核及土建、景觀等專業(yè)設計與外部聯系協(xié)調工作；
8、負責集團工程管理等相關制度修訂及工程預決算、招標工作、合同管理工作；
9、負責工程項目竣工驗收及其它工程驗收等工作。
工作業(yè)績：負責完成上市公司各年度對各城市公司項目開發(fā)建設中的年度銷售、回款、進度、質量、成本、技術、安全等目標管控，督促各項目公司完成年度目標任務。整個集團公司年度開發(fā)量約140萬平方米，總開發(fā)量貨值約125億，年度回款73億以上，年度實現銷售凈利潤約7億。完成上市公司對各城市公司項目的年度經營指標制定、考核，對項目開發(fā)里程碑節(jié)點（一級、二級節(jié)點）制定、管控、考核，對各項目工程建設中的進度、質量、成本、技術、安全全程管控。重點對集團所有項目開發(fā)經營指標管理，主要包括市場調研、土地拓展、方案設計、營銷推廣、經營指標、計劃節(jié)點、銷售回款、成本控制、按期交付等，全程對各項目開發(fā)過程中計劃節(jié)點、銷售回款、目標成本等經營目標預計有偏離、項目經營存在風險的提前進行預警警示，組織相關部門及項目公司制定應對措施督促按目標、計劃落實，確保集團公司各項目年度戰(zhàn)略目標、經營指標的達成。

1、負責工程項目的質量、進度、成本控制及安全文明施工管理，組織現場施工協(xié)調及技術問題處理；
2、負責完成公司下達給工程部的年度建設任務，從領取施工圖、合同文件、招標定標起直至工程竣工驗收；
3、負責協(xié)調各專業(yè)、設計、施工、監(jiān)理等各方關系，解決項目建設推進中出現的施工、設計等問題，提出施工圖設計優(yōu)化方案，審核重大專項技術方案；
4、負責政府部門前期工程報批報建手續(xù)工作；
5、負責編制項目開發(fā)的總體、年度工程進度計劃及資金計劃；
6、負責土建總包、監(jiān)理等單位的招標、開標、評標，配合公司決策層考察、選擇項目的建設隊伍；
7、全過程參與項目建筑方案、擴初、施工圖設計工及項目前期市場調研、產品定位、營銷推廣等營銷工作。
8、負責工程項目竣工驗收、重要設備的驗收以及其它工程驗收等工作。
工作業(yè)績：全過程完成公司開發(fā)建設的華城美地商住樓一期、二期項目建設，從前期拿地、方案設計、報批報建、工程招標、施工建設到竣工交付使用，一期、二期總建筑面積27萬多平方米，項目總貨值11.5億，完成項目一期、二期開發(fā)建設交付和配合完成銷售11億、回款約11億，實現銷售凈利潤1億以上。