會開車
知識豐富
經(jīng)驗豐富
有上進心
誠實守信
吉林林學(xué)院
采運機械（運輸機械）
大專
吉林省委黨校
經(jīng)濟管理
本科
常務(wù)副總經(jīng)理
常州某船舶附件制造有限公司
全面負責(zé)公司內(nèi)部管理，具體負責(zé)生產(chǎn)運營管理（含銷售計劃編制、生產(chǎn)運營計劃的編制、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、薪酬體系與績效考核體系管理）、人力資源管理、質(zhì)量體系管理、公司管理體系的梳理與改進管理、成本管理、公司內(nèi)部圍繞產(chǎn)品交期進度的協(xié)調(diào)管理（主要工藝過程：有色金屬及黑金屬的鑄造、零部件的機械加工、各類閥及閥組的裝配及實驗驗證、機械性實驗、金屬材料的理化實驗分析、環(huán)保設(shè)施的改造與改進等等）
常務(wù)副總經(jīng)理
杭州聚能控股集團
全面負責(zé)公司內(nèi)部管理，具體負責(zé)生產(chǎn)運營管理（含銷售計劃編制、生產(chǎn)運營計劃的編制、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、薪酬體系與績效考核體系管理）、人力資源管理、質(zhì)量體系管理、公司管理體系的梳理與改進管理、成本管理、公司內(nèi)部圍繞產(chǎn)品交期進度的協(xié)調(diào)管理（主要工藝過程：金屬板材的熱卷成型、埋弧堆焊、氬弧焊、二氧化碳保護焊、X光探傷、板材及鍋筒熱處理、零部件的機械加工、鍋爐安裝、脫硫塔及除塵設(shè)備制造、水煤漿及煤粉燃燒器制造、各類閥及閥組的裝配及實驗驗證、機械性實驗、環(huán)保設(shè)施的改造與改進等等）
副總經(jīng)理
今創(chuàng)集團有限公司
負責(zé)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、計劃管理以及質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、物資供應(yīng)協(xié)調(diào)等生產(chǎn)條線的管理工作{主要工藝過程：鈑金件加工、金屬切削加工、有色金屬管件冷彎、黑金屬及有色金屬焊接（電弧焊、CO2氣保焊接、氬弧焊接）及粘接、鋁蜂窩板復(fù)合、有機材料復(fù)合、熱超塑成型、激光切割、水切割、三維彎制、三維激光切割、黑金屬與有色金屬表面化學(xué)處理、粉末涂裝與油漆涂裝、鐵路客運車輛電器箱柜、燈具及電加熱器等電器產(chǎn)品的制造}
董事長助理兼企管辦主任
無錫新大中薄板有限公司
負責(zé)人力資源管理，薪酬體系管理，績效考核管理，公司制度的修改、制定與監(jiān)督執(zhí)行，各部門、各車間有關(guān)工作的協(xié)調(diào)與處理等；（主要工藝：鋼鐵冷軋、熱處理、電鍍錫、熱鍍鋁鋅、熱鍍鋅、涂料制造及冷板涂裝）
技術(shù)員、職員、副總經(jīng)理
吉林省松江河林業(yè)局
1、1986年7月——1989年10月 吉林省松江河林業(yè)局機械廠內(nèi)燃機械修理車間 技術(shù)員（負責(zé)零配件機械加工工藝卡的編制、汽車、工程機械入廠大修的工藝編制、零部件技術(shù)狀態(tài)鑒定、整機修前的技術(shù)狀態(tài)紀錄以及修竣后技術(shù)狀態(tài)的鑒定等工作）
2、1989年11月——1997年5月 吉林省松江河林業(yè)局機械電力處 設(shè)備管理職員（先后負責(zé)內(nèi)燃機械、工程機械、金屬冷加工設(shè)備、建筑施工機械、水泥生產(chǎn)專用機械、造紙生產(chǎn)線、膠合板生產(chǎn)線、細木工板生產(chǎn)線、纖維板生產(chǎn)線、實木復(fù)合地板生產(chǎn)線、礦泉飲料生產(chǎn)線、人參加工生產(chǎn)線等通用設(shè)備、專用設(shè)備的使用管理、維修管理以及檢修計劃的編制和檢修質(zhì)量的控制）
3、1997年6月——1998年12月 吉林省松江河林業(yè)有限公司大連吉順達海運集團有限公司 副總經(jīng)理（負責(zé)集團公司船舶的安全運營、機械維修、物料供應(yīng)以及ISM安全管理體系認證并兼任岸船聯(lián)系人）
4、1999年1月——2002年3月 吉林省白山市白山福松木業(yè)有限公司 副總經(jīng)理兼質(zhì)量管理者代表、百葉窗廠廠長（負責(zé)公司生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、機電設(shè)備管理、原輔材料供應(yīng)管理、人事總務(wù)管理以及百葉窗廠的全面管理；（注：該廠為松江河林業(yè)有限公司與香港大福集團合資興辦；主要工藝過程：圓木鋸切、旋切，板方材干燥、單板干燥，單板拼接，雙棍涂膠，材料復(fù)合組匹成型、材料復(fù)合熱壓固化成型、縱橫裁剪，鍋爐及熱力管道改造等 ）
常州生產(chǎn)力促進會
各類管理技術(shù)
先后參加了：6S現(xiàn)場管理、豐田生產(chǎn)模式、精確管理、市場營銷與策劃、MRP物資資源管理、MRPⅡ生產(chǎn)制造資源管理、ERP資源管理、人力資源管理、成本控制流程及財務(wù)預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、如何強化執(zhí)行力、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與決策、3T管理與企業(yè)管理基礎(chǔ)整合、PLM產(chǎn)品壽命周期管理、ISO9001：2015質(zhì)量管理標準、ISO14001環(huán)保管理標準、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理標準、國際鐵路行業(yè)標準（IRIS Rev02）、GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系要求等培訓(xùn)班；
本人大學(xué)畢業(yè)后，在企業(yè)有34年的工作經(jīng)歷,先后從事過車間技術(shù)員、設(shè)備管理職員、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等工作職務(wù)。擔(dān)任企業(yè)副總經(jīng)理23年，其中有11年的常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)歷。
34年來，從事了多個行業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織機構(gòu)策劃、組織職能確定與劃分、企業(yè)主業(yè)務(wù)及分業(yè)務(wù)流程的梳理和建立、企業(yè)文化培育。不僅有實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且還熟知企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、熟練運用管理會計學(xué)中的本量利分析方法、管理方法及管理技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)營中遇到的問題進行分析、決策和處理。
獲得的主要培訓(xùn)項目：GJB9001C-2017軍工行業(yè)質(zhì)量管理體系標準、QS/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標準、IRIS鐵路行業(yè)質(zhì)量管理體系標準、ISO14000環(huán)境保護管理標準、OHSA18001職業(yè)健康安全管理標準、豐田精益生產(chǎn)模式、管理會計學(xué)在企業(yè)決策中的應(yīng)用等。本人還撰寫了汽車相關(guān)的專業(yè)書籍。1997年、2000年先后編寫并由機械工業(yè)出版社、黑龍江林業(yè)出版社出版、發(fā)行了《中外小汽車維修數(shù)據(jù)手冊》、《燃油噴射系統(tǒng)365問答》等兩本書，1989年參與編寫了《松江河林業(yè)局機電設(shè)備管理制度及操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程匯編》，
本人雖然于1962年出生，但身體健康、精力充沛，有著年輕人的熱情與活力，還有著年輕人所沒有的經(jīng)驗與沉穩(wěn)，希望能夠為勇于創(chuàng)新、謀求發(fā)展、不斷進步的企業(yè)服務(wù)！
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