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簡(jiǎn)歷報(bào)告
一、 【基本信息】
姓名：王先生 性別：男 年齡：1971年08月 學(xué)歷：大專 婚姻：已婚
專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造
畢業(yè)學(xué)校：株洲工學(xué)院（現(xiàn)湖南工業(yè)大學(xué)、全日制）
二、 【求職目標(biāo)】
1) 目標(biāo)職位：常務(wù)副總、生產(chǎn)副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、企業(yè)管理高級(jí)顧問(ERP實(shí)施高級(jí)顧問)
2) 目前年薪：24萬 期望薪資：面談(試用期不低于1.5萬/月)。
3) 相關(guān)待遇：試用期3個(gè)月； 簽訂5年勞動(dòng)合同，免費(fèi)提供單人間；
4) 工作地點(diǎn)：湖南省長(zhǎng)株潭、廣東省珠三角、江西省南昌或以西、長(zhǎng)三角江浙滬
三、 【職業(yè)經(jīng)歷】
1) 2013/02-至今 浙江龍勇制動(dòng)科技有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2) 2006/01-2013/02 湖南山河智能機(jī)械股份有限公司 生產(chǎn)管理部（計(jì)劃部）部長(zhǎng)
3) 2001/03-2005/12 佛山市天澤電器制造有限公司 生產(chǎn)副總
4) 1993/07-2000/12 佛山市比亞喬摩托車有限公司 機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、BOM主管、資材經(jīng)理
四、 【核心優(yōu)勢(shì)】
1) 主攻方向：幫助100-500人的生產(chǎn)企業(yè)管理升級(jí)：由“經(jīng)驗(yàn)型、熟練工”模式逐步升級(jí)到“流程化、規(guī)范化、信息化”模式，所在職的企業(yè)都是年產(chǎn)值1億以上
2) 高層管理領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效體系、質(zhì)量管理體系、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度預(yù)算、項(xiàng)目管理、獨(dú)立核算項(xiàng)目方案，涉及生產(chǎn)與計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、人事行政管理、技術(shù)質(zhì)量管理（限于機(jī)械類）、信息化管理等
3) 精通核心管理技術(shù)：團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、日常工作監(jiān)管；疏通生產(chǎn)計(jì)劃體系（基礎(chǔ)資料、業(yè)務(wù)流程、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)），完善生產(chǎn)六要素4M1E測(cè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)六大目標(biāo)QDCMS效率。

五、 【工作經(jīng)歷】
1) 2013/03-至今 浙江龍勇制動(dòng)科技有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理
1.1） 公司簡(jiǎn)介：主營(yíng)工程機(jī)械配件、非標(biāo)機(jī)械，年銷售額4億 ，400人左右
1.2） 工作職責(zé)：
1.2.1） 全面管理部門：生產(chǎn)體系、人事行政體系、技術(shù)質(zhì)量體系的日常管理工作等
1.2.2） 協(xié)助總經(jīng)理全面管理，參與公司戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目決策；
1.2.3） 建立和完善人力資源體系制度和流程、ISO9000體系制度和流程；
1.2.4） 建立和完善三大標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等
1.2.5） 審批《生產(chǎn)計(jì)劃》、《物料計(jì)劃》、《人力資源需求計(jì)劃》、《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》等日常計(jì)劃報(bào)表，確保日常運(yùn)作有序進(jìn)行。
1.2.6） 主導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)人法料機(jī)環(huán)測(cè)等生產(chǎn)六大要素進(jìn)行分析，解決交期、品質(zhì)、士氣、安全、品質(zhì)、效率等生產(chǎn)六大目標(biāo)
1.2.7） 主導(dǎo)質(zhì)量管理體系、ERP項(xiàng)目、生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)活動(dòng)、ISO9000體系與內(nèi)審、班組建設(shè)、精益管理、安全管理等；公司逐步實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、信息化，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
1.2.8） 非標(biāo)生產(chǎn)特點(diǎn)“短、平、快”，屬于典型的項(xiàng)目型生產(chǎn)模式，售前方案盡可能充分準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)盡可能標(biāo)準(zhǔn)可靠、產(chǎn)品盡可能模塊化，否則技術(shù)修改通知單滿天飛，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)難度大；3套完整圖紙=技術(shù)存底+質(zhì)量部+生產(chǎn)部（采購部），帶圖標(biāo)識(shí)、入庫、裝配。
1.3） 工作業(yè)績(jī)：完善質(zhì)量管理體系、制度和流程體系建設(shè)、梳理生產(chǎn)計(jì)劃體系、主導(dǎo)新基地建設(shè)、主導(dǎo)ERP項(xiàng)目、生產(chǎn)MES系統(tǒng)（車間數(shù)字化、設(shè)備智能化）、倉庫WMS系統(tǒng)、物流全程可視化（TMS系統(tǒng)與SAAS系統(tǒng)對(duì)接）、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、主導(dǎo)精益化生產(chǎn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)等
1.4） 離職原因：工程機(jī)械行業(yè)不景氣
2) 2006/01-2013/02 湖南山河智能機(jī)械股份有限公司 生產(chǎn)管理部（計(jì)劃部）部長(zhǎng)
2.1） 公司簡(jiǎn)介：主營(yíng)挖掘機(jī)、靜力壓樁機(jī)、潛孔鉆機(jī)、旋挖鉆機(jī)、叉裝機(jī)、叉車等工程機(jī)械，年銷售額30億、3000人
2.2） 工作職責(zé)：
2.2.1） 全面負(fù)責(zé)PMC、倉庫、BOM、ERP項(xiàng)目、第三方物流項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬等
2.2.2） 全面負(fù)責(zé)編碼規(guī)則、物料編碼、MRP參數(shù)、BOM、工藝路線等基礎(chǔ)資料
2.2.3） 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度、物料計(jì)劃與進(jìn)